O, las consecuencias del buenismo idealizado. Hace unos meses realicé un pequeño estudio con la intención de determinar cuál era considerado el objetivo principal del departamento de Recursos Humanos. Los participantes estaban divididos en dos grupos: por un lado trabajadores

O, no te quemes cuando felicites. Puede parecer paradójico y contradictorio, pero una de las tareas en la que más errores cometen los jefes en su trabajo diario, es cuando tienen que elogiar o felicitar a alguno de sus colaboradores.

O cómo Motivar en el mundo real. En el post titulado “La práctica de la motivación“ abordamos el concepto de la motivación desde el punto de vista del Opcionismo, y enumeramos una serie de comportamientos específicos -podríamos decir que son

O la imprudencia de ser racional. Por mucho que gran parte de la literatura “especializada” en la gestión de personas se obstine en ignorar la cuestión, no hay la más mínima duda de que existen seres humanos que son estúpidos

O el éxito está en tu sombra. Una de las grandes ventajas de ir cumpliendo años es tener la posibilidad de poder hablar sobre el pasado habiéndolo vivido como protagonista, o cuando menos como espectador privilegiado de lo acontecido. Y

El camino hacia la perfección. Uno de los axiomas que cualquier manager actual, al menos en el mundo occidental, tiene asumido como propio, y en el que cree con una fe ciega, es aquel que defiende que “no puedes aprender,

O el managing intergeneracional. Desde hace ya un tiempo es recurrente encontrarse en los diferentes foros donde se debaten asuntos sobre el liderazgo de personas, libros, artículos, diagramas e infografías donde se explica, con mayor o menor profundidad, cómo liderar

O, las consecuencias del buenismo idealizado. Hace unos meses realicé un pequeño estudio con la intención de determinar cuál era considerado el objetivo principal del departamento de Recursos Humanos. Los participantes estaban divididos en dos grupos: por un lado trabajadores

O, no te quemes cuando felicites. Puede parecer paradójico y contradictorio, pero una de las tareas en la que más errores cometen los jefes en su trabajo diario, es cuando tienen que elogiar o felicitar a alguno de sus colaboradores.

O cómo Motivar en el mundo real. En el post titulado “La práctica de la motivación“ abordamos el concepto de la motivación desde el punto de vista del Opcionismo, y enumeramos una serie de comportamientos específicos -podríamos decir que son

O la imprudencia de ser racional. Por mucho que gran parte de la literatura “especializada” en la gestión de personas se obstine en ignorar la cuestión, no hay la más mínima duda de que existen seres humanos que son estúpidos

O el éxito está en tu sombra. Una de las grandes ventajas de ir cumpliendo años es tener la posibilidad de poder hablar sobre el pasado habiéndolo vivido como protagonista, o cuando menos como espectador privilegiado de lo acontecido. Y

El camino hacia la perfección. Uno de los axiomas que cualquier manager actual, al menos en el mundo occidental, tiene asumido como propio, y en el que cree con una fe ciega, es aquel que defiende que “no puedes aprender,

O “Talentos” para el deporte Todos los que nos dedicamos al mundo de los recursos humanos antes o después nos hemos topado de frente con “La Teoría de los Dos Factores” de Frederick Merzberg, donde se diferencia entre los factores The post EBOOK DE RETRIBUCIÓN FLEXIBLE ORH: TICKETS GIMNASIO appeared first on El PeÓN Coronado.

O sensaciones del Manager Business Forum. El jueves, 22 de octubre de 2015, tuvo lugar en Madrid el Manager Business Forum 2015 (#ManagerRRHH y @Manager_Forum). Un año más, gracias a Interban Network y a Tatum, he tenido la oportunidad de ser The post RRHH ESTÁ EN PELIGRO DE EXTINCIÓN appeared first on El PeÓN Coronado.

Tu cliente. La parte imprescindible de tu negocio. Sin él, nada tendría sentido. Merece que lo trates bien y con transparencia, ¿no crees? En muchas ocasiones te hablo sobre la importancia de dejar claras las cosas con tus lectores, tus colaboradores o los usuarios de tu web. No olvides hacerlo también con tu cliente. Cuando alguien se pone en contacto con nosotros porque necesita nuestro producto o nuestros servicios, hay 2 aspectos que son esenciales para que esa persona se convierta en un c

El camino hacia la perfección. Uno de los axiomas que cualquier manager actual, al menos en el mundo occidental, tiene asumido como propio, y en el que cree con una fe ciega, es aquel que defiende que “no puedes aprender, The post RESULTADOS EN LA ZONA DE CONFORT appeared first on El PeÓN Coronado.

O el éxito está en tu sombra. Una de las grandes ventajas de ir cumpliendo años es tener la posibilidad de poder hablar sobre el pasado habiéndolo vivido como protagonista, o cuando menos como espectador privilegiado de lo acontecido. Y The post LIDERAR DESDE EL LADO OSCURO appeared first on El PeÓN Coronado.

O, el poder destructivo de la emoción ajena.  “No hay dos sin tres”, dice la sabiduría popular, así que después de haber escrito sobre el positivismo (“El positivismo diabólico”) y sobre la asertividad (“La ineficiencia de la asertividad”), en esta The post LOS PELIGROS DE LA EMPATÍA appeared first on El PeÓN Coronado.

O la imprudencia de ser racional. Por mucho que gran parte de la literatura “especializada” en la gestión de personas se obstine en ignorar la cuestión, no hay la más mínima duda de que existen seres humanos que son estúpidos The post LIDERAR LA ESTUPIDEZ HUMANA appeared first on El PeÓN Coronado.