Somos un equipo de procuradores profesionales preparados para atender las necesidades de nuestros clientes, ofrecemos un servicio de gestión y tramitación de expedientes ante los Juzgados y Tribunales que correspondan. Nos encargaremos de representar a nuestros clientes y de realizar un seguimiento específico de todos los casos, informando a nuestros clientes sobre su evolución y sobre sus consecuencias. Buscamos la rapidez y la agilidad en los procesos judiciales y en solventar los obstáculos

Como procurador experto y con experiencia en diversos procesos judiciales podemos encargarnos de presentar la demanda correspondiente, en caso de que usted sea el demandante o de su notificación si usted fuera el demandado. La demanda, la documentación y las copias deberán presentarse ante el Juzgado correspondiente, si la demanda es admitida se continuará con el proceso, en cambio si falta algún documento o hay algún problema, el procurador lo solucionará. Nos comprometemos con nuestros clien

La figura de un procurador sirve para diversas tareas como dotar de agilidad cualquier procedimiento judicial, el procurador analizará y se pondrá al frente de la situación para defender sus intereses y mantenerle informado en todo momento. Será su representante en los tribunales o juzgados correspondientes, garantizándole que se están cumpliendo las normas legales de enjuiciamiento y todos los trámites que hay que llevar a cabo en un determinado procedimiento. Como procurador profesional hare

Somos procuradores con la experiencia necesaria para encargarnos de cualquier proceso judicial donde se vea involucrado, ya sea civil, penal o laboral entre otros. Con nosotros no perderá tiempo en los trámites de estos procesos, que pueden resultar costosos. Cualquier duda que tenga sobre nuestros servicios o como podemos ayudarle, se la resolvemos y nos pondremos a su disposición si nos necesita. Somos profesionales y serios con nuestro trabajo. Llámenos ahora el 958 255 734 o al 655 640 691

Concepción Álvarez Otero y su equipo son abogados expertos en Derecho de Familia y están especializados en divorcios y separaciones, así que si necesita asesoramiento e información porque ha decidido divorciarse o su pareja se lo ha propuesto, nosotros nos pondremos a su disposición. Si usted y su pareja acaban con su unión matrimonial, pese a que no sea un proceso agradable, deberán llevar a cabo una serie de trámites. Nuestros abogados le ayudarán. En función de si están de acuerdo en las dec

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¿Quién no se ha encontrado, de pronto, recostado sobre la butaca y con la cabeza contra el cristal viendo pasar la vida? ¿A quién no se le ha ido el santo al cielo mecido por el traqueteo del camino? El texto recoge meditaciones nacidas en tránsito y del tránsito, en esos momentos encontrados o de encuentro en los que uno eleva los pies de la tierra y se sumerge en la ensoñación.

Pequeño texto en el que se explora la delgada línea entre la vida y la muerte, partiendo de un hecho tan significativo para el ser humano como su nacimiento.

¿Qué ocurre cuando nos hacemos conscientes de que lo que normalmente nos parece lejano y ajeno, avanza hacia nosotros inexorable? ¿Qué pasa cuando las máscaras sociales caen por su propio peso, dejando al descubierto el mundo tal y como es? En este breve texto se exploran, a través de cuestiones como las anteriores, la esencia de la vida y de la muerte.

Hoy, a instancias de mi buen amigo cubano, Carlos Díaz Llorca, os quiero hablar de la burocracia, y de cómo la entiendo desde el punto de vista del Management. Imagino que, de entrada, el título ya habrá asombrado a más de uno. Cierto, la burocracia es para muchos de nosotros una pesada carga evitable, según [...]

Originalmente publicado en el Tourism Revolution Blog ¿Sabéis lo que cuesta un producto mal hecho, un proceso mal pensado o defectos en la línea de producción? En 1982, el ingeniero de Motorola Bill Smith crea una estrategia de mejora continua llamada 6 Sigma, con el objetivo de reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega [...]

Al iniciar una tarea nueva o desconocida, una de las dudas normalmente es cómo abordarla o por dónde empezar. En el caso de un proyecto de mejora, integrando como ingrediente CMMI, sucede algo muy similar. En varias ocasiones ha llegado una pregunta relacionada con esta situación, aquí exponemos dos situaciones que intentamos responder en esta ocasión. Estoy en una empresa donde debo realizar una mejora en el área de QA. ya que los resultados no son buenos, y es porque tampoco existe una metod

El enfoque de implementación del modelo CMMI permite ajustar las prácticas para que la organización obtenga los mayores beneficios con su adopción y mejorar los resultados de su operación. Una adecuada interpretación de las metas, prácticas y subprácticas permite aplicarlo correctamente sin forzar a realizar actividades que no son requeridas o para las cuales no se tiene la madurez necesaria. En la medida que evoluciona la madurez en la organización se incorporan nuevas prácticas. En ocasiones

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f7/El_Mirage_Signs3.jpg/800px-El_Mirage_Signs3.jpg>Hace un tiempo Neil Potter ofreció un webinar "Appraisals and CMMI Gotchas - Lessons in CMMI Use and Appraisal Preparation", donde compartió algunas cuestiones que son adecuadas considerar en la implantación de las prácticas del modelo CMMI y que se resumen a continuación. El objetivo de las empresas que implementan prácticas de CMMI es desarrollar mejores productos, de manera controlada y o

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/11/The_Scream,_1895_pastel.jpg> Edvard Munch Revisando la serie de artículos de<http://www.pactcmmi.com/pages/atlas/index.html> Pat O'Toole sobre "Do's and Don'ts of Process Improvement" en su entrega #9 "Do Separate Process Documentation from Procedures" comenta sobre la importancia de definir procesos adecuados. En la definición de un proceso es importante pensar en el qué se espera hacer, mientras que un procedimiento describe cómo se espera qu

<http://2.bp.blogspot.com/-aDQBC4AphRQ/T1mpD0AbAHI/AAAAAAAAA0g/trAQHMxjXXw/s1600/399px-LA2-NSRW-2-0107.jpg>La clásica parábola de “qué fue primero, el huevo o la gallina” deja de tener sentido cuando pensamos qué se requiere primero, la herramienta o el proceso. Aquí no tiene caso si la conocida e insustituible “máquina” de poner huevos no tiene establecido el tipo y el tamaño que se requiere. El punto que queremos establecer es, que se requiere tener un proceso para saber que tipo de herramient

<http://2.bp.blogspot.com/-SpmDOqVXhlI/TkMxQIB4IQI/AAAAAAAAAjI/YeYI7_-12qM/s1600/626px-Latin_America_terrain.jpg>Presentan en la Ciudad de México la Red Latinoamericana de Ingeniería de Software (<http://relais.mx/>RELAIS). La sesión de sensibilización fue realizada en las instalaciones de CANACINTRA y participaron diferentes personalidades de las instituciones y organismos involucrados en el proyecto: SOFTEX de Brasil, Cámara de Comercio de Lima, CANACINTRA por México y el Banco Interamericano

En el video se presenta una breve explicación de la forma en que mejora la visibilidad de los procesos en la organización en la medida que evoluciona la<http://asprotech.blogspot.com/2010/12/calidad-niveles-de-madurez-y-niveles-de.html> madurez del proceso, desde un nivel inicial hasta la institucionalización de la mejora continua en el nivel en optimización, y las implicaciones que tiene en la adopción de nuevas tecnologías, en el personal, en la medición de resultados y en la satisfacción del

<http://3.bp.blogspot.com/-kno8E8fbiaY/TH-0RNRsIhI/AAAAAAAAAcg/feXgREldiU0/s1600/EfectivoEficiente.jpg>Un<http://www.cioupdate.com/insights/article.php/3937511/ITIL-Processes-are-No-Panacea.htm> artículo publicado en CIO Update por Jason Druebert "ITIL Processes are No Panacea" llama mi atención sobre lo que pudiera ser un proceso<http://asprotech.blogspot.com/2010/09/efectividad-y-eficiencia.html> efectivo y termina siendo otra cosa. El autor plantea que es posible tener un proceso efectivo sin

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b6/Tijera.jpg> Freidel El modelo CMMI establece un proceso<http://asprotech.blogspot.com/2009/08/proceso-planeado-vs-definido.html> definido como el que se obtiene del ajuste del proceso estándar de la organización de acuerdo con las guías y criterios definidos. La existencia de este mecanismo permite considerar elementos estándares del proceso alineados con los objetivos y necesidades de la organización. El área de proceso de<http://asprotech.blo