Estrategia de gestión del Talento que permite alinear Estrategia de Empresa y Competencias de Trabajadores en un mercado altamente competitivo.

Como seres humanos hemos construido un mundo complejo, de naturaleza global e interrelacionado a tiempo real, que se mueve gracias al engranaje económico que denominamos Mercado, el cual se articula a través de unidades operativas que conocemos como empresas. No obstante, lo fascinante de esta situación reside en que el 80 por ciento del valor de la mayoría de estas empresas son activos intangibles, los cuales garantizan el éxito de las compañías, y por tanto son la llave que mueve el mundo. Estos activos intangibles pueden ser varios y variados, pero al final se reducen al talento de las personas que componen las empresas. Un talento que, en un marco empresarial altamente competitivo, es un factor clave que marca la diferencia entre las empresas, incluso más que el factor tecnológico, pues la tecnología por sí misma no es una ventaja competitiva, ya que es el talento quién la hace competitiva. Asimismo, si diseccionamos lo que entendemos como talento, nos encotramos que su naturaleza se compone de un 2 por ciento de suerte, un 3 por ciento de capacitación especializada, y un 95 por ciento de Inteligencia Emocional (79 por ciento de compromiso y actitud, y un 16 por ciento de buenas relaciones). Ergo, podemos afirmar que la llave que mueve el Mercado, y con él nuestro mundo, es el Talento, una habilidad íntimamente ligada a la inteligencia personal y al éxito empresarial. Es por ello que para poder entender la naturaleza del Talento debemos sumergirnos en su dimensión cúbica estructurada por las Inteligencias Múltiples, el Conocimiento, la gestión del Fracaso y la Inteligencia Emocional, como paso previo para poder llegar a vislumbrar y entender los factores claves internos, medioambientales y externos para una excelente Gestión del Talento en las empresas. Y así poder concluir con el Modelo de Negocio del Talento, un documento práctico y fácil de utilizar que ofrece directamente y en una sola hoja una visión global (helicopter view) de la idea de talento de una empresa, mostrando claramente las interconexiones entre los diferentes elementos que lo componen.

Se considera empresario a la persona física o jurídica que por sí o por medio de delegados ejercita y desarrolla en nombre propio una actividad en el mercado constitutiva de empresa, adquiriendo la titularidad de las obligaciones y derechos nacidos de esa actividad. El concepto jurídico de empresario difiere del concepto económico, ya que este último le identifica con la persona que directamente y por si misma asocia, combina y coordina los diferentes factores de la producción, interponiéndose

Vídeo para empresa de tecnología con una mezcla de modernidad e historia debido a la larga vida de la misma

Modelo para alcanzar la Excelencia Empresarial

Proyecto de mejora de imagen para un aula de ensayo compartido por horas.

¿Cuáles son los principales riesgos empresariales presentes en el desarrollo de los ideales de un Contact Center en la búsqueda de sus objetivos? Para establecer metas dentro de un Contact Center que permitan alcanzar e incluso superar las expectativas de los clientes que vuelcan su confianza en las promesas de los agentes, la anticipación a […]

El pasado mes de abril estuve en San Sebastián en el Foro Eurogap Marketing, hablando de estrategia de web social para empresas de todo tipo, de si tenía sentido, en función de qué variables, etc. Antes de la charla tuve un rato para hablar con Ainara Sarobe, que me hizo una pequeña entrevista que publicó [...]

Análisis de la Santa Regla benedictina y extracción de sus enseñanzas aplicadas al management empresarial moderno. Revisión 1

Duración: 4 horas aproximadamente Temario del Taller ¿Qué es la Inteligencia Emocional? ¿Para qué sirve? ¿Qué tipos de Inteligencias existen?; ¿Cuáles son las emociones básicas?; Capacidad de Observación; Manejo del Conflicto y la Desconfianza; Historia de Vida y Re-interpretación de Eventos del Pasado; Conciencia del Espacio Personal; Auto-descubrimiento y Crecimiento Personal; Integración de Grupo

El protocolo familiar es ante todo un acuerdo moral entre los miembros de un clan familiar, que además tiene una historia empresarial de éxito detrás. La historia empresarial de la familia acaba por convertirse en un gran eje de atención, ilusiones, desafíos y problemas tanto para la propia familia, como para la empresa que fundaron. ¿Cuál […] La entrada El Protocolo Familiar. Qué es y por qué desarrollarlo. aparece primero en Javier Sánchez Serrano.

Existen muchas clases de empresas familiares y podríamos intentar clasificarlas en función del tamaño, el grado de profesionalización y sistematización adquirido, el carácter de la familia fundadora, etc. Sin embargo, todas las empresas familiares se enfrentan a tres grandes retos, los cuales serán más o menos desafiantes según las características mencionadas en el párrafo anterior, […] La entrada Los 3 Retos de la Empresa Familiar aparece primero en Javier Sánchez Serrano.

Últimamente estoy muy expuesto a temas relacionados con el Business Intelligence, y la verdad que cuando empiezas a trabajarlo en serio, te das cuenta de las enormes posibilidades que tiene cualquier empresa de obtener información de alta calidad para gestionar cualquier aspecto clave del negocio. Debo decir que siempre he sido un “power user” de […] La entrada Business Intelligence Para Financieros aparece primero en Javier Sánchez Serrano.

Imagínate, llegas a la oficina y te llaman de recursos humanos… Un escalofrío recorre todo tu cuerpo. “Estas llamadas siempre me han puesto nervioso”… piensas. Lleno de ansiedad entras al despacho de tu “compañero” y tras una conversación pausada, sales más nervioso aún…. ¡¡ Te has convertido en Jefe de Equipo !! ¿Y ahora qué? […] La entrada Diez cualidades necesarias para ser un buen jefe de equipo aparece primero en Javier Sánchez Serrano.