Buenas noches. Hoy en día la organización es algo fundamental en las casas, puesto que la mayoría de nosotros vivimos en pisos pequeños, que hay que intentar aprovechar al máximo. Mi hijo mayor, ya no es un niño, y quería rentabilizar el espacio de su habitación para que fuese lo más práctico posible para él. Una vez instalada la nueva cama que adquirimos en IKEA, el modelo anterior al actual Flaxa, con cama nido incorporada, no nos quedó mucho espacio para colocar un escritorio.  Y a los pies d

Un protocolo para la identificación, replanteo y rediseño de procesos clave, con el objetivo de incrementar la creación de valor y la gestión interdependiente del mismo.

Foto por Andrés Nieto Porras (Creative Commons) Que nadie se eche las manos a la cabeza al leer el título de este artículo. Ya soy consciente de que la Saga Crepúsculo se acabó y que los vampiros pasaron de moda y ahora lo que se llevan son los Zombies. En ocasiones hay problemas en la empresa de difícil solución. El problema de esos problemas no es realmente el problema, sino que entramos en una espiral de opiniones que giran siempre en torno a la misma visión de la empresa desde el interior.

Foto por Matthew Hurst (Creative Commons) Mantener unos estándares de trabajo y una organización durante toda la jornada laboral, permite un aumento en la concentración y la motivación. Cuando sabes que vas a disponer de 60 minutos ininterrumpidos para contestar a tus emails y, sobre todo, que nadie va a interrumpirte durante ese tiempo para que puedas hacer ese trabajo; lo harás seguro de mejor manera y más concentrado en ello. Foto por Oleg Shpyrko (Creative Commons) Personalmente mi método d

Estudio sobre el modelo IOSM, en el que se relaciona la actividad de la musicalidad con el cerebro y con las ciencias de la topología. Se realiza un balance constructivo de los modelos actuales en neurociencia y se formula un planteamiento original. Incluye una teoría de la creatividad y la propuesta de un tipo especial de procesadores, denominados cognitores. El modelo IOSM articula un estudio sistemático de la musicalidad desde sus bases cerebrales y estructurales. Se propone una tipología de la creatividad —C1, C2, C3 y C4— como niveles diferenciados de organización y transformación formal. El ensayo aborda la musicalidad desde un enfoque no emocional y no proposicional, centrado en la estructura previa al significado. Se desarrolla la hipótesis del Minimal Down como principio de economía organizativa y se introduce el concepto de espejo topológico para describir la correspondencia entre dinámicas acústicas y configuraciones neuronales. La música se analiza como sistema de relaciones formales antes de cualquier atribución semántica o afectiva.

En un mundo global cada vez más acelerado, la gestión del tiempo se ha convertido en una habilidad esencial tanto para los individuos como para las. Las demandas constantes, los avances tecnológicos y la creciente conectividad han multiplicado las tareas diarias, haciendo que muchas personas perciban que no tienen suficiente tiempo para cumplir con todas […] El Artículo Gestión del Tiempo: Estrategias para un Entorno Hiperconectado se publicó primero en por Aiteco Consultores.

La autoridad funcional es un concepto clave en la estructura organizativa moderna, especialmente en contextos organizacionales donde la especialización y la eficiencia son clave para el éxito. No siempre es cierto que los órganos de staff estén privados de autoridad de relación respecto a otros órganos. A menudo, disponen de la llamada autoridad funcional. Esto […] El Artículo Autoridad Funcional: Definición, Ventajas y Riesgos en la Gestión se publicó primero en por Aiteco Consultores.

El emprendimiento y el pensamiento siempre han estado más cerca de lo que sospechan muchas personas. El diálogo, es decir, la interacción humana más básica, está en el centro de toda actividad social, sea emprendedora, gubernamental o sin ánimo de lucro. Es un hecho recurrente en la historia. En las revoluciones sociales o industriales, la libertad de pensamiento y la interrelación de conocimientos, fluye más allá de las instituciones establecidas.

Han sido varias las Personas responsables de la Formación y del Desarrollo y Dirección de Personas (en adelante D+DP) las que me han trasladado su preocupación de que a la hora de realizar programas de coaching en sus Organizaciones, se encuentran con que las Personas directivas a las que se les ha ofrecido la oportunidad… La entrada Coaching en las Organizaciones. ¿Cómo? se publicó primero en #elanfactor.

Han sido varias las Personas responsables de la Formación y del Desarrollo y Dirección de Personas (en adelante D+DP) las que me han trasladado su preocupación de que a la hora de realizar programas de coaching en sus Organizaciones, se encuentran con que las Personas directivas a las que se les ha ofrecido la oportunidad… La entrada Coaching en las Organizaciones. ¿Cómo? se publicó primero en #elanfactor.

Herramienta de análisis personal sobre la situación actual y la evolución futura de la organización, la propia unidad o área y el propio rol.

Modelo multidimensional desarrollado por Mariano Barusso (de Asertys) para el análisis y diseño de estructuras organizativas, basado en los aportes del Dr. Elliot Jaques y Jay Galbraith.

Herramienta de análisis desarrollada por Mariano Barusso (Asertys) con base a aportes previos del Dr. Elliot Jaques y de Jay Galbratih.

Buenas tardes, Hoy os dejo un par de ideas. Una para aprovechar el pasillo, ese lugar de la casa al que casi nunca le prestamos el respeto que merece, organizador como es de las estancias de nuestra casa. Yo hace unos meses decidí que si, que mi pasillo existía.  Y después de años de tenerlo casi desnudo, lo vestí con ese gran descubrimiento que son las estanterías para cuadros MOSSLANDA de Ikea. Adornándolas también con mis queridos libros.   Y otra es un rinconcito de mi cocina, tenia una peq

Hola de nuevo. Si hay una cosa que siempre me ha gustado muy poco, es planchar.  Y además de planchar, la tabla de planchar en particular, ese armatoste enorme que siempre va de rincón en rincón sin saber muy bien donde ubicarlo. Hace tiempo que “la hora de la plancha” en mi casa desapareció.  Tenemos el inconveniente de que los armarios son pequeños, y por mas que planchábamos, había que hacerlo de nuevo cuando querías ponerte algo. Por ese motivo, una de las cosas intento evitar, es la ropa qu

Foto por Thomas Xu (Creative Commons) Seguimos rellenando nuestro perfil de LinkedIn con el resto de actividades que hemos realizado. Imagina ahora que has participado en una asociación vecinal, eres miembro de un equipo de fútbol, organización profesional o cualquier otra organización por la que no percibes un salario (eso sería de un trabajo) y tampoco es una ONG (eso iría en el apartado de voluntariado). El apartado de organizaciones es para todas esas organizaciones que no entran en ningú

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Ponencia Gobernando la Ambigüedad. COBIT® Programme Management y Objetivos y Resultados Calvew OKR juntos pero no revueltos

Charla sobre COBIT® El Marco de Gobierno de Tecnologías de la Información