<http://2.bp.blogspot.com/-Q4pEELJWnqo/TwHVXqO-0SI/AAAAAAAAAyA/yd41tpGFAZw/s1600/Phone.png>Iniciando el año con nuevas facilidades, habilitamos la lectura del blog a través del dispositivo telefónico móvil o celular. Blogger facilita una interfaz simplificada que permite la lectura de los contenidos de forma cómoda desde su teléfono. Para acceder al blog debe indicar la dirección<http://asprotech.blogspot.com/?m=1> asprotech.blogspot.com?m=1 que se indica además en un icono al inicio del blog. E

<http://3.bp.blogspot.com/-xkbu43BmcAw/TwTXiU4sFlI/AAAAAAAAAyY/9UrqwHKUu68/s1600/W._Edwards_Deming.jpg> "Mejorar la calidad permite disminuir los gastos en la medida que se incrementa la productividad y las oportunidades de mercado". Este planteamiento constituye la base de los catorce principios de Edwards Deming que establecen una filosofía de gestión para llevar a cabo proyectos exitosos y que son la referencia para el cambio en la calidad y mejora de los resultados. Los principios definidos

La institucionalización del proceso es un concepto que es fundamental para lograr la implantación, aceptación y uso de las prácticas definidas en el proceso. En el modelo CMMI el proceso evoluciona pasando por diferentes etapas que permiten ir alcanzando mejores niveles de aplicación. El logro de esos niveles se logra mediante la aplicación de las metas y prácticas<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-metas-y-practicas-genericas.html> genéricas. En la siguiente presentación se presen

<http://2.bp.blogspot.com/-uxBIgVMSMvg/TvNDMRebpYI/AAAAAAAAAxY/uWQI0y4qLkU/s1600/Navidad.png> www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/mBnlN37nI8VkmFYYGcHeYsqh8kE/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/mBnlN37nI8VkmFYYGcHeYsqh8kE/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=DYxSI8kMWVE:ARGu7xi49J4:yIl2AUoC8zA><http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=DYxSI8kMWVE:ARGu7xi49J4:4cEx4HpKnUU>

Interesante reflexión sobre el uso de las evaluaciones en mejora de procesos para las empresas, expuesta por Begoña Villa y publicada en ChannelPartner.es<http://www.channelpartner.es/41/201110070005/Consultoria-Como-elegir-un-buen-software.aspx> ¿CMMI-DEV o ISO/IEC 15504? ¿Y por qué no ambas? www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0bLG7Bm22h6XKL9VhUzfXlz9HvY/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0bLG7Bm22h6XKL9VhUzfXlz9HvY/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaC

<http://4.bp.blogspot.com/-CCAlxgdbuew/S1ozJ5K-FZI/AAAAAAAAAX0/_2B987ndO1o/s1600/CMMI-Agile.jpg>En el universo de<http://asprotech.blogspot.com/2011/07/universo-de-constelaciones.html> constelaciones que propone CMMI, ¿cuál es el modelo a utilizar? En muchas ocasiones surge la duda de qué modelo utilizar, si el CMMI DEV,<http://asprotech.blogspot.com/2009/03/cmmi-for-services.html> CMMI SVC o<http://asprotech.blogspot.com/2009/05/cmmi-acq.html> CMMI ACQ. La respuesta no es sencilla pero en princ

<http://4.bp.blogspot.com/-4CKkDWMXgzs/Tk1uy_zMW-I/AAAAAAAAAjY/VD1yVBjjdOM/s1600/For-dummies-guy.gif> Speedyleedy Agile for Dummies es una edición de<http://www.ca.com/us/default.aspx> CA Technologies en ebook escrita por Mario E. Moreira, Michael Lester y Steve Holzner que puede obtener de manera gratuita. En 75 páginas de forma condensada puede tener una visión, en siete capítulos, de lo que es<http://asprotech.blogspot.com/2011/07/agile-en-cmmi-v13.html> Agile, entender lo que es<http://aspro

<http://4.bp.blogspot.com/-LAu-mVjezGg/TkRgzMfKirI/AAAAAAAAAjQ/hxvKjNXt3JQ/s1600/489px-Quality_1.jpg> Scott, James, 1885-1938 El Modelo de Procesos de Software (MoProSoft) o la norma NMX-I-059-NYCE-2005 como oficialmente se identifica, es el resultado del trabajo de la Secretaría de Economía en el año 2003 para desarrollar un modelo de procesos para la pequeña y mediana empresa. Permite estandarizar las mejores prácticas en Gestión e Ingeniería de Software y elevar la capacidad de las organizaci

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/ff/Foro-Internet.jpg>Para facilitar la interacción y comentarios sobre los artículos habilité una página como<http://asprotech.blogspot.com/p/foro-cmmi.html> foro de discusión donde se pueden iniciar temas y ligar hilos de discusión de manera sencilla. Espero que les sea útil y podamos aprovechar esta funcionalidad para ampliar nuestro conocimiento sobre el modelo, su aplicación y evaluación. www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/

News from Business Wire Asprotech, Ejemplo de empresa aplicando SCAMPI multimodelo June 21, 2011 09:56 AM Eastern Daylight Time <http://www.businesswire.com/news/home/20110621006328/en/Citizant-Achieve-CMMI-Appraisal-Services-Application-Development>Citizant First to Achieve CMMI Appraisal for Both IT Services and Application Development Under Newest SCAMPI Guidelines <http://www.businesswire.com/news/home/20110621006328/en/Citizant-Achieve-CMMI-Appraisal-Services-Application-Development>CHANTIL

<http://2.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/TRKEDrUKBUI/AAAAAAAAAeI/qQjVTht2Igc/s1600/Felicitacion+CMMI.jpg> www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/oxP-SOIZZ88Jd4-9qR1RceMNuTs/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/oxP-SOIZZ88Jd4-9qR1RceMNuTs/1/da>

<http://www.informit.com/articles/article.aspx?p=1686446>InformIT: Introduction to CMMI for Development: Guidelines for Process Integration and Product Improvement, 3rd Edition About Process Improvement www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Xw6x5SUzJTPgLI78Ft5oSR2ejhQ/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Xw6x5SUzJTPgLI78Ft5oSR2ejhQ/1/da>

El profile del mes de marzo del 2012 ya está disponible para consulta en la página del Software Engineering Institute (SEI). Este documento presenta estadísticas recolectadas y publicadas por el SEI con los resultados de las organizaciones evaluadas con un SCAMPI A de los modelos CMMI DEV, CMMI SVC y CMMI ACQ. En todos los casos sólo se presentan los resultados para las versiones 1.2 y 1.3 del modelo. Se publica en el mes de marzo y septiembre de cada año y está disponible para consulta en la p

El SEI cada seis meses publica el perfil de madurez de procesos con los resultados de las evaluaciones realizadas y estadísticas de interés sobre la aplicación del modelo CMMI. El reporte del mes de marzo del 2012 presenta los resultados de las evaluaciones SCAMPI A realizadas y realizadas hasta diciembre del 2011. Integra los resultados para las tres constelaciones CMMI DEV, CMMI ACQ y CMMI SVC. Curiosamente entre los nuevos países que reportan SCAMPI en el periodo se incluye a Cuba además de

<http://4.bp.blogspot.com/-RxMV7lNJ2-A/TmEWO6BW64I/AAAAAAAAAj8/W45p4sEOxys/s1600/588F0039.jpg>El profile del mes de<http://www.sei.cmu.edu/cmmi/casestudies/profiles/pdfs/upload/2011SepCMMI.pdf> septiembre del 2011 ya está disponible para consulta en la página del Software Engineering Institute (SEI). Este documento presenta estadísticas recolectadas y publicadas por el SEI con los resultados de las organizaciones evaluadas con un SCAMPI A del modelo CMMI DEV, y que en esta ocasión incorpora tamb

<http://4.bp.blogspot.com/-KXrwVnQQAik/Tj9QBt4BVfI/AAAAAAAAAjA/PBP0_ug3pBc/s1600/Training-room.jpg> Jasonspera El<http://asprotech.blogspot.com/2010/12/curso-introduction-to-cmmi-for.html> curso Introduction to CMMI es uno de los cursos que constituye la base de<http://www.sei.cmu.edu/training/> formación del modelo CMMI en el SEI. Dependiendo de las necesidades de cada individuo se pueden requerir otros cursos ya sea que se dedique a aplicar el modelo como profesional o bien ofrecer servicios r

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/16/Bellos_consejos.jpg?uselang=es>El SEI publicó una<http://www.sei.cmu.edu/partners/resources/upload/CMMIAppraisalAnnouncement.pdf> guía para las organizaciones que han sido evaluadas con un SCAMPI y desean anunciar los resultados obtenidos. El propósito de la misma es contribuir a mejorar el uso del modelo CMMI y los resultados de la evaluación, así como mantener la credibilidad del SEI y de los SEI partners. Con esas recomendaciones generales s

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/4f/SoftwareDevelopmentLifeCycle.jpg> Abrahamsson, P., Salo, O., Ronkainen, J., & Warsta, J. Aunque el modelo CMMI es independiente del enfoque que se utiliza para aplicar las prácticas definidas, en la<http://asprotech.blogspot.com/2010/10/cambios-adicionales-para-la-version-13.html> versión 1.3 se agregan anotaciones específicas para los que utilizan los métodos y técnicas<http://asprotech.blogspot.com/2010/01/agile-y-cmmi-enemigos-o-aliados.html

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/6c/Agile_Software_Development_methodology.jpg>JIRA, desarrollado por<http://www.atlassian.com/software/jira/> Atlassian, es una herramienta de software para la gestión de issues y seguimiento de proyectos. La interfaz sencilla y el manejo de los indicadores a través de sus múltiples vistas en un tablero de control, le proporciona herramientas a líderes, gerentes y personal del proyecto para mantenerse al día de lo que sucede en el proyecto. Para C

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/93/Van_Lint,_Enrico_(1808-1884)_-_The_Leaning_Tower.jpg>El modelo CMMI DEV en su representación por etapas establece<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM a nivel 2 de madurez antes que<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-desarrollo-de-requerimientos.html> RD que aparece a nivel 3. Para el orden de implementación de las áreas de proceso, le da mayor prioridad a la gestión de requisito