Scrum es aplicable a todos los ámbitos donde haya incertidumbre y donde haya que realizar mucho aprendizaje. Uno de estos ámbitos está en el servicio al cliente, en el equipo que define los procesos de […] The post ¿Scrum en servicio al cliente? appeared first on Blog.

La versión 2.0 de Scrum Level incorpora Agilidad escalada a nivel organizacional y técnico. Hemos aplicado Scrum Level a un tren (Agile Release Train) que opera bajo el marco de SAFe y quiero compartir la […] The post Análisis de la agilidad de un equipo de equipos con Scrum Level appeared first on Blog.

Ya se encuentra disponible la guía Historias de usuario, revisada y actualizada en la nueva versión 2.o Es un trabajo colaborativo realizado por Alexander Menzinsky, Gertrudis López y Juan Palacio, producido por  Scrum Manager para […] The post Guía de historias de usuario appeared first on Blog.

Una de las formas más potentes para experimentar Scrum es hacerlo mediante la comparación. Primero experimentar la construcción de un producto por fases en cascada, para luego vivir la construcción del mismo producto mediante sprints […] The post ¿Cómo experimentar un proyecto con cascada y luego con Scrum? appeared first on Blog.

Abordar modelos ágiles de trabajo y organización en un equipo no es una tarea sencilla, y sin duda se vuelve mucho más compleja cuando se pretende escalar a toda la empresa. Con el enfoque de […] The post Scrum Level en un vistazo appeared first on Blog.

“Los trabajadores del conocimiento tienen que autogestionarse. Deben tener autonomía” (Druker, 1999) La autonomía en la organización de un equipo puede producirse en distinto grado, dependiendo del ámbito de responsabilidades que gestionan sus miembros; desde […] The post Autonomía de los equipos de trabajo y cultura de la empresa appeared first on Blog.

Ya está disponible la versión 2.0 de Scrum Level: una síntesis de conocimiento estructurado para guiar la mejora de la gestión ágil en las empresas. Es un trabajo colaborativo dirigido por Scrum Manager  desde la […] The post Scrum Level 2.0: La agilidad para la empresa, por Scrum Manager appeared first on Blog.

Tuve una conversación con Marcos que no me dejó impasible. Ya sabéis que creo en SAFe y me gusta, creo que es un marco Agile y Lean hasta la médula, pero Marcos fue capaz de […] The post ¿Cuál es el talón de Aquiles de SAFe? appeared first on Blog.

Cuando trabajamos con Scrum de forma escalada a nivel de equipo de equipos, se hace imprescindible un rol cuyo foco sea el equipo de equipos como un solo ente, de forma holística. El foco en […] The post ¿Cómo guiar y mantener a una tribu en un entorno correcto, motivante y productivo? appeared first on Blog.

Aquellos con roles de liderazgo ágil deben de hacer todo lo posible para que los equipos aprendan y crezcan de forma continua, en un ambiente adecuado con el objetivo de hacer equipos más productivos y […] The post ¿Cómo liderar el crecimiento de equipos impulsados por las motivaciones intrínsecas? appeared first on Blog.

Hace ya más de tres años que publiqué mi libro Gestión práctica de proyectos con Scrum. En él publiqué una serie de historias reales y anécdotas con las que pretendía ilustrar el uso que yo le había dado a Scrum, lo que me funcionó y, sobre todo, lo que no me funcionó para que sirviera de ejemplo a aquel que me leyera. Ese libro llegó dos veces al número 1 en ventas en todo Amazon España, manteniéndose durante casi dos semanas en el Top 100 en ventas. Aún hoy, tres años después, el libro sigue consiguiendo puestos de bestseller para toda España en alguna de las categorías de libros de este sitio web de ventas online. Aún así, y a pesar de los más de 50 comentarios positivos que tiene el libro, siempre hay alguien que indica que esperaba encontrar algo más de teoría explicada en el libro. Las experiencias personales y las vivencias con Scrum por sí solas no son suficientes para explicar cómo se usa Scrum. De ahí nace la idea para este libro, de explicar la teoría que se echa en falta en mi primer libro junto a las experiencias y explicaciones que ayuden a entenderla algo mejor que simplemente siguiendo alguna de las populares guías de Scrum. Espero que este libro consiga su objetivo y logre que entiendas y aprendas Scrum siguiendo las explicaciones y consejos que te doy en estos capítulos. No se trata sólo de teoría, también hay ejemplos prácticos y situaciones reales que te van a ayudar a entender mejor la teoría que si sólo tuvieses su descripción técnica. A QUIÉN VA DIRIGIDO ESTE LIBRO Este libro está destinado a todos aquellos que se quieran iniciar en el mundo de Scrum, qué han oído un montón de palabras extrañas asociadas a este framework pero que no las entienden bien o que incluso están usando ya Scrum en sus empresas pero lo hacen de una manera incompleta o desordenada porque les falta el conocimiento teórico y práctico de Scrum que este libro les podría aportar. Jefes de proyecto, Scrum Masters que están empezando, desarrolladores y técnicos que trabajan en equipos que usan Scrum pero no entienden por qué se hacen de esta manera las cosas, etc., todos ellos podrán encontrar aquí la explicación teórica a una reunión o un artefacto de Scrum pero también un ejemplo práctico que te ayudará a ponerlo en situación. En buena parte del libro se sigue la estructura que tiene la guía de Scrum de Jeff Sutherland y Ken Schwaber siguiendo su mismo orden pero evitando las palabras y tecnicismos que son sólo una traducción literal y aderezando las explicaciones con un caso real o ejemplo que te ayude a entender y poner en práctica luego lo que aquí trato de explicarte. ¡Que lo disfrutes!

En las empresas conviven dos dimensiones: una operativa, que realiza los productos o servicios de la compañía; y otra organizativa, que define y gestiona la cultura, estructura y modelo de gobernanza con el que se […] The post Agilidad en la empresa: ¿en el producto, en la cultura o en todo? appeared first on Blog.

Mayo, mes en el cual se da una de las carreras de bicicletas de ruta más famosas, El Giro de Italia. Se me ocurrió usar la analogía del funcionamiento de un equipo de alto desempeño, […]

El juego interactivo Kanban Pizza Game es una idea original de agile42.com que muestra el funcionamiento de un sistema kanban. Mientras que otros ejercicios se centran en enseñar cómo es el flujo de un sistema […]

En 2006 nace Scrum Manager, desde la iniciativa de gestores de proyectos TIC (Juan Palacio y Claudia Ruata) para aportar: Tres factores que necesitaba la formación profesional y certificación de gestores ágiles: Accesibilidad a la […]

Gertrudis López, Álex Menzinsky, Ana Valero y Nicolás Escobar Queremos compartir con todos vosotros algo muy especial que hemos hecho en nuestro curso online de Scrum Manager. Una de las realidades que ocurre cada día […]

Vídeo para formación de Scrum Manager.

Gertrudis López y Alexander Menzinsky No es lo mismo leer un informe sobre la satisfacción de un cliente (proceso) que averiguar si este está contento con el producto o servicio que le hemos prestado (personas). […]

You’ve heard about Scrum and all that Agile buzz. You know it works. You know that everyone uses it, from start-ups to multinationals, and that the latest public tenders call for its use. Yes, even your competition uses it. You’ve read a lot on some blogs and websites, even attended a talk about the method, but it still scares you a little. There’s some weird lingo and not much actionable stuff. If you want to make sense of Scrum, this is your book. I will try to explain project management from a practical point of view, and as entertainingly as possible. I will avoid any terms that might sound strange to a Scrum newbie. The book is filled with anecdotes and real life stories arising from dozens of projects, big and small. They will be used to explain, in a compelling way, just what you need to understand the philosophy behind this method. You will finally dare to implement it in your projects. Then your projects will meet their goals, not only for your company but also for your client — and your clients will want to hire you again when they need a Scrum Master for their projects. With Agile 101 you’ll learn: The main advantages and disadvantages when implementing Scrum. The things you should bear in mind and those you should avoid. How to make agile estimates. How to handle the project’s budget while allowing your client to modify the required functionality. The lessons I have learned during my years as a software development professional. I will tell you what I did right but also what I did wrong, so that at least you don’t make the same mistakes I did. Tips and tricks to prepare for the Professional Scrum Master certification (PSM I), so you improve your chances of landing better jobs. Book translated from 'Gestión práctica de proyectos con Scrum' 3rd edition by Antonio Martel Translation into English by Begoña Martínez Translation Editor and Proofreader by David Nesbitt

Hemos reunido y estructurado el conocimiento de gestión ágil sintetizado durante estos años en Scrum Manager, y utilizado por el equipo de profesores y colaboradores en su trabajo profesional de asesoría