Ejercicio para realizar en equipos de 4 a 6 personas que muestra de forma práctica el incremento de productividad y homogeneidad de la calidad que aporta la producción en cadena

La gestión visual kanban ayuda a mantener un flujo de avance continuo del trabajo. Las variables que determinan cómo personalizar las prácticas kanban para las características nuestro proyecto y nuestro

Desde los años 80 se han desarrollado tantos modelos de procesos, marcos y prácticas de trabajo para mejorar la calidad y l aeficiencia en los proyectos de software, que resulta

Estos apuntes de Scrum Manager explican el gráfico de producto o gráfico “burn up”, que es una herramienta de planificación propia del propietario del producto, para representar visualmente la evolución

Este es un modelo de contrato con finalidad didáctica del proyecto Scrum Manager, que muestra el modo de contratar la programación de un sistema de software con un ciclo ágil

Aplicar fórmulas para estimar en horas el esfuerzo que necesitará un trabajo se puede intentar con tareas repetitivas o mecánicas, pero no se debería hacer diseño y desarrollo de software.

Las empresas ágiles prefieren personas equipos, a procesos. Este es un ejercicio empleado en cursos y seminarios de Scrum Manager para descubrir claves del trabajo en equipo: Diferencias entre trabajo individual y trabajo en equipo, entre equipos y grupos de personas; objetivos y responsabilidades, individuales y de equipo. Descargar Ejercicio (Guía y dos juegos de imágenes)

Autogestión, desarrollo iterativo, aprendizaje continuo, medición del avance sobre resultados y ritmo sostenible son las claves de los equipos ágiles. Este es un ejercicio empleado en cursos y seminarios de Scrum para ayudar a descubrirlas y cómo funcionan. Es una idea original de Boris Gloger (Scrum Ball-Point Game) a quien agradecemos la autorización para publicarlo y

Con el nuevo año estrenamos este nuevo formato para compartir de forma abierta, actualizada y en línea la documentación de consulta y formación profesional de Scrum Manager. En el momento de su puesta en marcha incorpora ya el contenido de la última y también nueva versión 2.1 de enero de 2013 del libro “Gestión de

Estamos revisando ya las puntuaciones que estáis dando en 2012 a los profesores y centros de formación oficial Scrum Manager. Nos referimos a la valoración de calidad que os solicitamos en todos los cursos presenciales de Scrum Manager, y a la que se accede desde la página de valoración de cursos (es necesario “loguearse”) y que si

Este es un directorio de recursos libres para consulta y formación de gestión ágil. Están etiquetados por idioma (se puede filtrar la lista pulsando sobre el nombre de las etiquetas). Por favor, si conocéis recursos gratuitos de calidad los podéis añadir directamente o enviadnos la referencia y los iremos incluyendo. También podéis compartir vuestra opinión

Las dos iniciativas (Scrum Alliance y Scrum Manager) desarrollan y difunden marcos de Scrum para trasladar al sector TIC la forma de trabajo ágil, iterativo e incremental identificada en 1986 por Nonaka y Takeuchi (1) en la industria de manufactura electrónica y tecnológica, y que bautizaron como “avance en campos de scrum” por la similitud

Este marco da forma al mapa de situación propuesto por Scrum Manager desde sus tres principios(1) que consideran el ámbito de aplicación de Scrum, más allá de la gestión y seguimiento de proyecto, y se basa en principios de gestión antes que en la implantación de prácticas, y con carácter global para toda la organización.   [...]

Ya están disponible una nueva revisión de los apuntes del curso de Kanban de Open Knowledge Scrum.   Descargar Información y descarga desde Safe Creative  

Hoy no resulta fácil componer un criterio profesional solvente en gestión ágil de proyectos. La sobrecarga informativa sobre nuevos modelos, marcos, procesos, métodos… en artículos, blogs, foros, cursos, charlas, webinars, libros, etc. puede terminar confundiendo más que aclarando. Este post expone los conceptos subyacentes para comprender mejor los diferentes modelos o metodologías. Concepto 1: Gestión [...]

En su estreno, el nuevo taller presencial de Kanban y Lean ha superado con mucha holgura el control de calidad pragmático de Scrum Manager: la valoración de los alumnos. El feedback y la valoración de los primeros alumnos ha confirmado el alto nivel de calidad del curso, su utiilidad práctica, así como aspectos sobre el [...]

Con kanban, ¿hay que estimar las tareas? ¿En la reunión diaria hay que poner en la tarjeta kanban el esfuerzo que le queda? ¿Hay reunión diaria en kanban? ¿Puedes hacer scrum y cambiar una historia del backlog por otra a mitad de sprint? ¿Puedes ajustar el flujo con otras variables que no sean el WIP? [...]

Mejor que pensar en las diferencias entre scrum y kanban es considerar que la diferencia real estriba en gestionar el desarrollo constante del producto de forma iterativa o continua (¿cíclica o fluida?):   El fondo de la cuestión es: generar incrementos en ciclos temporales (“time-boxing”, “sprints” o como queramos llamarles) o de forma continua, funcionalidad [...]

El 8 de Mayo tendrá lugar en Madrid la primera convocatoria “première” del nuevo taller “Kanban y lean para gestión ágil de proyectos TIC”. Como convocatoria “première” es completa y gratuita(1) por servir a Scrum Manager como primera evaluación de calidad(2) y punto de encuentro para compartir el primer feedback con los asistentes. : Taller [...]