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Prolimatech presentó su más reciente ventilador de 140 mm que cuenta con un grosor de sólo 15 mm, y viene con diecisiete aspas.     El ventilador PWM gira en un rango de 500 a 1000 rpm, empujando un flujo de aire de hasta 98 CFM, una presión estática de 0.9 mmH2O y un nivel [...]
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Nuevos procesadores AMD Opteron
12/08/2012
AMD acaba de lanzar la nueva serie de procesadores empresariales, los Opteron’s  3300 y 4300. Hay nueve chips en total a ser liberados y un ventajoso soporte a memorias de bajo voltaje. Hay seis Opteron 4300 saliendo con  4 u 8 núcleos, los relojes van  entre 2,2 y 3,5 GHz, un turbo de hasta 3,8 [...]
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OCZ Technology Group, Inc., proveedor líder de unidades de estado sólido (SSD) de alto rendimiento, ha anunciado hoy que SED International, Inc. distribuidor multinacional de productos de tecnología e informática, es ahora el distribuidor autorizado para la línea completa de productos basados en SSDs de OCZ para América Latina y el Caribe.   “Estamos complacidos [...]
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Thermalright afirma haber encontrado el equilibrio perfecto entre tamaño, rendimiento térmico y acústico para los cada vez más populares sistemas ITX y HTPC, con su disipador de calor para CPU AXP-100, esta nueva creación de Thermalright cuenta con sólo 58 mm (2.28 pulgadas) de altura, incluyendo al ventilador PWM de alto rendimiento TY-100. Esta altura [...]
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  Scythe lanzó su sistema de refrigeración líquida para CPU de nivel de entrada llamada Apsalus, fabricados por Asetek, el disipador de circuito cerrado (libre de mantenimiento) utiliza una placa para el procesador de cobre con bomba integrada, unido por tuberias a un radiador de 120 mm, que es enfriado por un ventilador de 120 [...]
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Esta semana Thermaltake anunció su nuevo case gaming mid-tower Versa G2, su atractivo diseño se caracteriza por un frontal de malla perforada, una pequeña ventana de acrílico en el panel lateral, soporte para hasta seis ventiladores de 120 mm para la refrigeración y un conector USB 3.0 en su panel frontal. El Versa G2 (VO700A1W3N) [...]
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Zotac ha mostrado un adelanto de su próxima tarjeta gráfica GeForce GTX 660 Destroyer DTC (Dual-Traction Cooling), la cual vendrá con un robusto diseño de VRMs, que se alimentará de dos conectores PCI-E de 6 y 8 pines, y un ligero overclock de fábrica, dejando una buena brecha para que los entusiastas logren un mayor [...]
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Venezuela y la multinacional surcoreana Samsung acordaron crear una empresa mixta para la fabricación de componentes de telecomunicaciones, informó el vicepresidente para el área económico productiva de Venezuela, Ricardo Menéndez. Para el Estado venezolano, que participará en la compañía con una mayoría del 51 %, se trata de una “alianza estratégica” que permitirá a Venezuela [...]
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Actualizan perfil de madurez de procesos
11/08/2012
El SEI cada seis meses publica el perfil de madurez de procesos con los resultados de las evaluaciones realizadas y estadísticas de interés sobre la aplicación del modelo CMMI. El reporte del mes de septiembre del 2012 presenta los resultados de las evaluaciones SCAMPI A realizadas y reportadas hasta junio del mismo año. www.asprotech.com
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SCAMPI, como método de evaluación del modelo CMMI, ahora permitirá ampliar la validez de los resultados por otros dos años, después de los tres años que permite en la actualidad. SCAMPI M (Maintenance) es un método de evaluación que está siendo probado por el SEI para permitir mantener los resultados por un total de cinco años. El método de evaluación SCAMPI M está pensado para las organizaciones que buscan ampliar el plazo de vigencia de su evaluación SCAMPI A. Es aplicable en los casos en que
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Reducir resistencia al cambio
10/10/2012
"Mejorar es cambiar; ser perfecto es cambiar a menudo". Winston Churchill Para hacer algo mejor, definitivamente se tiene que cambiar de alguna forma. No se puede mejorar haciendo lo mismo. El problema está en cómo cambiar y que el cambio sea aceptado, con la menor resistencia.  La resistencia al cambio es  parte del proceso de mejora. Es algo tan natural como que cuando llueve debe caer agua, al menos. Es consecuencia del temor a perder algo que no se tiene claro en un nuevo escenario o contex
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Problemas en la mejora de procesos
10/04/2012
La identificación, conocimiento y control de los factores de éxito y los problemas que se pueden presentar en un proyecto son esenciales para lograr los resultados que se desean. En el proyecto de mejora existen diversos elementos a considerar ya sea como riesgos o estrategias específicas para poder lograr el cambio y garantizar la aceptación e institucionalización del mismo. En la etapa de difusión y comunicación de los procesos,  como parte de las prácticas de OPF para el ciclo de mejora,  ex
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"Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios" Benjamín Franklin La gestión del conocimiento es fundamental en un proyecto de mejora de procesos. El modelo CMMI identifica prácticas que consideran y facilitan la gestión del conocimiento y el aprendizaje a partir de las experiencias en los proyectos y actividades realizadas en la Organización. La gestión del conocimiento o knowledge management es el conjunto de actividades que permiten organizar, almacenar y compartir informa
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"Si el líder no sabe cómo hacer que su visión se concrete, es sólo un soñador" Nueva edición de los Cuadernos de Calidad y CMMI con información que puede ayudarle en diversos tópicos relacionados con la calidad y el modelo CMMI. En este número se presenta el ciclo de mejora y hace énfasis en las actividades de evaluación y planificación del proyecto de mejora. El inicio de un proyecto de mejora es una actividad estratégica que debe planificarse y tomarse en cuenta en relación con las necesidade
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Sistema de gestión de servicios
09/26/2012
Foto: Kambyipe "Lo menos que podemos hacer, en servicio de algo, es comprenderlo."  José Ortega Y Gasset La creación del sistema de gestión de servicios requiere el entendimiento y correcta aplicación de todos los elementos que lo conforman y contribuyen al buen desempeño del servicio. El modelo CMMI SVC a través de sus prácticas permite definir y ofrecer un servicio que garantiza la calidad del mismo, la satisfacción del cliente y el crecimiento de la organización. Considera diferentes element
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Con la publicación de la traducción del modelo CMMI DEV en español, contamos con un modelo de referencia en nuestro idioma que puede facilitar su uso, aplicación y entendimiento.  Aunque el modelo para CMMI SVC no ha sido traducido comparte una buena parte del modelo base con CMMI DEV, considerando algunas variaciones, que pueden facilitar también su uso. Como apoyo en la interpretación, elaboramos una Referencia rápida con el fin de facilitar el uso y entendimiento del modelo, sin constituir u
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Siete hábitos Agil
09/12/2012
"La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial" Manifiesto Ágil El manifiesto Ágil establece valores sobre los que se sustentan principios, metodologías, técnicas y las formas de desarrollo del software bajo este enfoque. Básicamente destaca la interacción entre los individuos,  la funcionalidad del software, la colaboración constante con el cliente y la adaptación a las condiciones cuando surgen los cambios. El modelo CMMI integra elementos y material
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Siete pasos hacia el futuro
09/05/2012
“El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad.” Víctor Hugo Para lograr las metas que se desean en la vida, hay dos cosas fundamentales que se deben hacer: planificar y actuar.  No se puede culpar todo el tiempo a alguien o …
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Características de un emprendedor
09/04/2012
“Un emprendedor ve oportunidades, donde otros solo ven problemas” Michael Gerber Ser emprendedor es mucho más que tener ideas innovadoras y creativas.  Para ser un emprendedor exitoso principalmente se requiere mucha actitud, y no tanta aptitud, para llegar a obtener resultados excepcionales. Emprendedor exitoso Naveen Jain en su artículo “10 secrets of becoming a Succesful …
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Formas efectivas de agradecer
09/03/2012
“La amabilidad es el lenguaje que los sordos pueden oír y los ciegos pueden ver” Mark Twain. Agradecer es un arte que debe ser genuino y a la vez inesperado, se valora más cuando no se espera.  Cada persona tiene un valor especial y una forma particular de recibir el agradecimiento. Es importante identificar esa …
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