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293 results found for tag:"cmmi".
<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/The_multiple_roles_of_protein_ubiquitylation.jpg>El modelo CMMI es flexible respecto a la estructura de roles y responsabilidades que desempeñan las prácticas descritas en cada área de proceso y no establece una estructura sugerida para implantar las diferentes prácticas. Cada Organización al definir sus procesos asigna libremente las diferentes actividades a las funciones o roles establecidos dentro de su estructura. En la práctica genérica 2.
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Modelado de procesos con BPMN
06/06/2011
<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/05/Id%C3%A9ias.JPG>BPMN (Business Process Modeling Notation) permite definir procesos con una notación sencilla y entendible por el usuario. Los objetos gráficos, que considera la notación, permiten establecer el flujo del proceso y complementarlo con la descripción de las actividades y características de los diferentes elementos. En CMMI un subproceso muy recurrente tiene que ver con la identificación y seguimiento de acciones.<http://asprotech.b
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Herramientas de apoyo a requisitos
06/03/2011
<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/28/Functions_and_Use_Scenarios_Mapping_to_Requirements_and_Goals.jpg>El modelo CMMI no establece como condición el uso de<http://asprotech.blogspot.com/2011/03/herramientas-de-apoyo-los-procesos.html> herramientas específicas para la implementación de las prácticas en las áreas de proceso. Aunque la herramienta no hace el proceso, es útil apoyarse en ellas para facilitar las tareas que se requieren. En particular las áreas de proceso de<http://asp
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<http://4.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/TSHoo6TJLoI/AAAAAAAAAeY/PbVvJbKpY-0/s1600/Curso+CMMI.jpg> El<http://asprotech.blogspot.com/2010/12/curso-introduction-to-cmmi-for.html> curso de tres días está dirigido a gerentes, responsables de la mejora, miembros del equipo de evaluación y personal de la organización interesados en conocer los conceptos fundamentales del Capability Maturity Model Integration for Development (CMMI DEV) en la versión 1.3. Durante el curso mediante presentaciones, ejercici
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<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/13/Sign_for_the_Keys,_Totton_-_geograph.org.uk_-_862586.jpg>El establecimiento de los requisitos para un producto es vital para obtener un excelente resultado. Es la base para arrancar el trabajo de desarrollo y la fuente de muchos de los problemas que se presentan, por lo que una adecuada definición y gestión de los mismos es la clave para evitar contratiempos, retrabajos e incrementos de costos. Existen elementos imprescindibles, que se deben to
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<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f4/The_Scream.jpg> La implementación de los procesos definidos en el ciclo de mejora es crucial para lograr los<http://asprotech.blogspot.com/2010/02/spi-manifesto-el-valor-del-cambio-en-la.html> cambios que de desean en la organización. Definitivamente el esfuerzo de abstracción y definición de los procesos espera ansiosamente el momento de la publicación. Pero a partir de ese momento puede empezar el dolor de cabeza al enfrentar la resistencia a
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CMMI y TMMi
06/08/2011
<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/9c/Computerised_PAT_testing.jpg>CMMI es un modelo de procesos, desarrollado por el<http://www.sei.cmu.edu/cmmi> SEI, reconocido en la industria como referente para la mejora de procesos.<http://www.tmmifoundation.org/downloads/tmmi/TMMi%20Framework.pdf> TMMi (Test Maturity Model Integration) es un modelo para la mejora de procesos de pruebas desarrollado por TMMi<http://www.tmmifoundation.org/> Foundation, que se considera como complemento para CM
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El profile del mes de marzo del 2011 ya está disponible para consulta en la página del Software Engineering Institute (SEI). Este documento presenta estadísticas recolectadas y publicadas por el SEI con los resultados que las organizaciones evaluadas con un SCAMPI A del modelo CMMI DEV proporcionan al SEI. Se publica en el mes de marzo y septiembre de cada año y está disponible para consulta en la página<http://sas.sei.cmu.edu/pars> sas.sei.cmu.edu/pars <> Evaluaciones realizadas Al cierre del a
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Método acelerado de mejora (AIM)
04/04/2011
<http://3.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/SedD2tBrBSI/AAAAAAAAAEg/bUc_rEmw_u0/s1600/588F0037.jpg>El SEI anunció, en su boletín del mes de marzo, la publicación del Método Acelerado de Mejora (AIM – Accelerated Improvement Method) mediante dos reportes técnicos publicados en su Web. El método permite implementar las prácticas de CMMI de manera rápida, confiable y con alto rendimiento basado principalmente en la aplicación de Team Software Process (TSP). AIM combina diversos métodos y técnicas para i
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El nivel de madurez para el Cliente
04/04/2011
<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/30/Application-certificate.svg>Recientemente se presentó el<http://solutions.compaid.com/forms/webinarfree?Event=Webinar_20110222A&amp;elq=bdd60a41b0e04a61a8fac494112ce78e> webinar “Why I don’t care that you had a CMMI level 5 rating!” por Todd Schrubb a través de CAI University. En el mismo se abordó el tema del uso del resultado de una evaluación por un cliente que contrata una organización con un determinado nivel de madurez y las interpretacio
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Perfil para Aseguramiento de Calidad
06/15/2011
<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/fb/PR_icon.png>La función de aseguramiento de calidad es fundamental para un sistema de gestión de la calidad. Como parte del modelo CMMI en el área de proceso de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-aseguramiento-de-la-calidad.html> PPQA se indican prácticas que se requieren para cubrir esta función. El objetivo es poder evaluar el cumplimiento del proceso y su aplicación en las áreas y proyectos desde una visión objetiva, establecida
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Team Software Process (TSP)
04/20/2011
<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/65/ISAF_Team_Racing_World_Championship_2005_(AUS_2).jpg>TSP es uno de los métodos desarrollados por el SEI, para en conjunto con<http://asprotech.blogspot.com/2010/06/personal-software-process-psp-elementos.html> PSP, mejorar el desempeño de los equipos de desarrollo y la calidad de los productos que se construyen. Permite instanciar las prácticas de CMMI con elementos ya definidos y listos para utilizarse. Adicionalmente es uno de los componentes
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<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b7/Champions_statue.jpg>De acuerdo con las premisas descritas por Stephen R. Covey en su<http://robertoigarza.files.wordpress.com/2008/11/lib-los-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva-covey-2003.pdf> libro “Los siete hábitos de las personas altamente efectivas” podemos hacer un símil hacia el modelo CMMI para lograr comportamientos que hacen efectivas a las organizaciones. Los hábitos que enuncia Covey son: Proactividad Comenzar con un fin en m
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Doce uvas en la mejora de procesos
04/04/2011
<http://1.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/TCqxoGO6I-I/AAAAAAAAAbg/5dngz0rLfuc/s1600/Bunchstar.png>Al final de cada año se evalúan los resultados alcanzados, los logros personales, los sueños realizados. Es una época para replantearse metas y objetivos y buscar nuevos propósitos en el nuevo año. El año pasado elaboré este artículo y creo que aún es vigente como metas en el caso de la mejora de procesos, con algunas prioridades y adecuaciones que considero apropiadas y tomando en cuenta los<http://as
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