Un articulo de divulgación que presenta un modelo de 4 etapas y 3 niveles para comprender la crisis como proceso evolutivo de las organizaciones.

Este artículo presenta de manera simple un fenómeno complejo que cambia la forma de comprender y promover el liderar: siempre como un proceso de varios, donde los héroes famosos son personas sostenidas por otros. El liderazgo de los procesos de cambio estratégico (transformación) es siempre colectivo, distribuido y relacional, nunca individual.

Presentación de Mariano Barusso en la conferencia 100%Seguro. El planteo central de la es el imperativo de transformación cultural que las empresas del sector afrontan frente a una sociedad preocupada, exigente y que cambió hábitos, en paralelo a la innovación acelerada hacia de modelos híbridos de producto y distribución. Innovaciones que están viniendo de otros sectores, muy centrados en el ciclo de vida y la experiencia del cliente. Ideas cercanas sobre un nuevo mundo, para inspirarnos a crecer y transformar el negocio.

Este es el primer artículo de la serie de Asertys sobre su modelo de Efectividad y Madurez Organizacional. En este en particular, utilizamos el modelo de Desempeño Sostenible para aclarar una serie de distinciones básicas sobre desempeño, desarrollo y transformación organizacional.

Un articulo que sintetiza los aspectos más relevantes de la reunión de cierre de CEOs Business Nights Perú que Mariano Barusso condujo el miércoles 25 de noviembre de 2020.

El objetivo de esta herramienta es ayudar a repensar la propuesta de valor y de relacionamiento, desde el descubrimiento de las expectativas emergentes y futuras de los clientes y dentro de la red.

Enfoque integrado y sistémico de transformación que consta de una primera comprensión o diagnóstico, al cual le sigue un proceso de transformación de 4 pasos ineludibles cuyos outcomes devienen en un plan concreto con objetivos y acciones de efectividad y madurez. Cada uno de estos pasos es liderados a través de diferentes equipos.

Este documento contiene el punto de vista y la propuesta de valor de consultoría organizacional integrada para la crisis del COVID-19, elaborada por Alberto Perez La Rotta, Julia Vergara de Perez, Mariano Barusso, Laura Campos, Santiago Zambrano y Alejandro Perez. El Punto de Vista, Las 7 dimensiones de la Salud, las Prioridades de Negocio y las Soluciones Integradas son una elaboración con propiedad intelectual por parte de los arriba mencionados. Los modelos y programas de Wilson Learning Corporation indicados en el documento, poseen registros de propiedad intelectual previos no afectados por el presente registro, al igual que contenidos y modelos de terceros indicados con su debida fuente, en esta versión o en versiones derivadas de este original.

Documento que resumen las 50 acciones para tener una marca wow referentes a los 3 pilares: marca, mkt y experiencias.

POSTGRADO OFICIAL DIRECCIÓN, CREACIÓN Y DISEÑO DE EVENTOS EXPERIENCIALES (PARA MARCAS). 08.08.18

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