La Solución Para Cumplir Metas En este episodio aprenderás un nuevo enfoque para cumplir metas y objetivos. Tendrás más claridad y conectarás con lo realmente importante para ti. Esta Guía es un contenido original de psicoguias.com

El nivel 1 en el modelo CMMI es el punto de partida, no establece una forma de alcanzarlo sino como mejorar desde ahí. Aunque no es precisamente una aclaración a una duda, puede ser tema para profundizar sobre el mismo en el mensaje que recibimos. "La empresa requiere una consultoría y asesoría en lo que respecta a implantar CMMI - Nivel 1" El modelo CMMI utiliza los niveles  para medir las mejoras que se van alcanzando en la organización . En la representación escalonada se habla de niveles de

WolfgangW. En un artículo anterior se comentó sobre las variaciones que se están revisando para la ejecución del SCAMPI adicionales a las clases existentes. La información actualizada en un comunicado por el CMMI Institute puntualiza los planes que se tienen al respecto. La integración del Manual para la realización de SCAMPI B&C (SCAMPI B&C Handbook) con el actual Documento de definición del método SCAMPI A (SCAMPI A MDD) está en la fase final de revisión de los comentarios recibidos para publ

“El cliente no sabe lo que quiere, hasta que se lo muestras”. – Steve Jobs Nueva edición de los Cuadernos de Calidad y CMMI con información que puede ayudarle en diversos tópicos relacionados con la calidad y el modelo CMMI. En este número se presentan temas relacionados con la gestión y definición de requisitos. Requisito es la condición o circunstancia necesaria para algo. Requerimiento es la acción y efecto de requerir. Muchas veces se utilizan de manera indistinta, pero hay diferencias en e

La incertidumbre al iniciar un proyecto necesita ser reducida con alguna forma de estimación que permita predecir el esfuerzo requerido para crear o modificar lo que se supone debe ser la base del trabajo. La mejor técnica de estimación es la que pueda utilizar y sistematizar, ya sea tomada de la industria o desarrollada internamente en la organización. Siempre se recomienda comparar con una técnica alternativa para mayor certeza. En esta entrada se ofrece una plantilla para estimación que pued

Con el estilo de Dilbert, Scott Adams en esta tira cómica describe lo que muchas veces es una realidad.  Hay un proyecto para implementar CMMI pero no se sabe que es, para qué sirve, cómo se puede beneficiar la organización del modelo. Y como normalmente no existe presupuesto para facilitar el uso y entendimiento del modelo, se pierde tiempo y recursos tratando de adivinar para adoptar el modelo en formas que en ocasiones están muy alejadas de lo que se necesita o de la intención del modelo. 

Inicia diciembre con la operación formal del CMMI Institute. Carnegie Mellon Institute con la creación de esta organización ha transicionado la operación del modelo CMMI de su sede original en el Software Engineering Institute. Esta operación debe reforzar la adopción del modelo en la industria y crear una marca reconocida a nivel mundial. La transición contempla los modelos y servicios relacionados con CMMI, SCAMPI, People-CMM y DMM (Data Management Model). CMMI Institute opera desde sus ofici

Cuando el blog está a punto de completar las 100,000 visitas, y un poco a modo de celebración, presentamos una compilación de los diez artículos más visitados, comentados, publicados y algo de estadísticas del sitio. Gracias por sus visitas, comentarios y apoyo para promover el conocimiento en torno al modelo.   De los 31,309 visitantes al sitio, el tiempo promedio de visita es de 2 minutos 31 segundos y en ese tiempo se consulta 1.63 páginas. Del total de visitantes el 27.37% regresan a las pá

<http://2.bp.blogspot.com/-Q4pEELJWnqo/TwHVXqO-0SI/AAAAAAAAAyA/yd41tpGFAZw/s1600/Phone.png>Iniciando el año con nuevas facilidades, habilitamos la lectura del blog a través del dispositivo telefónico móvil o celular. Blogger facilita una interfaz simplificada que permite la lectura de los contenidos de forma cómoda desde su teléfono. Para acceder al blog debe indicar la dirección<http://asprotech.blogspot.com/?m=1> asprotech.blogspot.com?m=1 que se indica además en un icono al inicio del blog. E

<http://3.bp.blogspot.com/-xkbu43BmcAw/TwTXiU4sFlI/AAAAAAAAAyY/9UrqwHKUu68/s1600/W._Edwards_Deming.jpg> "Mejorar la calidad permite disminuir los gastos en la medida que se incrementa la productividad y las oportunidades de mercado". Este planteamiento constituye la base de los catorce principios de Edwards Deming que establecen una filosofía de gestión para llevar a cabo proyectos exitosos y que son la referencia para el cambio en la calidad y mejora de los resultados. Los principios definidos

La institucionalización del proceso es un concepto que es fundamental para lograr la implantación, aceptación y uso de las prácticas definidas en el proceso. En el modelo CMMI el proceso evoluciona pasando por diferentes etapas que permiten ir alcanzando mejores niveles de aplicación. El logro de esos niveles se logra mediante la aplicación de las metas y prácticas<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-metas-y-practicas-genericas.html> genéricas. En la siguiente presentación se presen

<http://2.bp.blogspot.com/-uxBIgVMSMvg/TvNDMRebpYI/AAAAAAAAAxY/uWQI0y4qLkU/s1600/Navidad.png> www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/mBnlN37nI8VkmFYYGcHeYsqh8kE/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/mBnlN37nI8VkmFYYGcHeYsqh8kE/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=DYxSI8kMWVE:ARGu7xi49J4:yIl2AUoC8zA><http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=DYxSI8kMWVE:ARGu7xi49J4:4cEx4HpKnUU>

Interesante reflexión sobre el uso de las evaluaciones en mejora de procesos para las empresas, expuesta por Begoña Villa y publicada en ChannelPartner.es<http://www.channelpartner.es/41/201110070005/Consultoria-Como-elegir-un-buen-software.aspx> ¿CMMI-DEV o ISO/IEC 15504? ¿Y por qué no ambas? www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0bLG7Bm22h6XKL9VhUzfXlz9HvY/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0bLG7Bm22h6XKL9VhUzfXlz9HvY/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaC

<http://4.bp.blogspot.com/-CCAlxgdbuew/S1ozJ5K-FZI/AAAAAAAAAX0/_2B987ndO1o/s1600/CMMI-Agile.jpg>En el universo de<http://asprotech.blogspot.com/2011/07/universo-de-constelaciones.html> constelaciones que propone CMMI, ¿cuál es el modelo a utilizar? En muchas ocasiones surge la duda de qué modelo utilizar, si el CMMI DEV,<http://asprotech.blogspot.com/2009/03/cmmi-for-services.html> CMMI SVC o<http://asprotech.blogspot.com/2009/05/cmmi-acq.html> CMMI ACQ. La respuesta no es sencilla pero en princ

<http://4.bp.blogspot.com/-4CKkDWMXgzs/Tk1uy_zMW-I/AAAAAAAAAjY/VD1yVBjjdOM/s1600/For-dummies-guy.gif> Speedyleedy Agile for Dummies es una edición de<http://www.ca.com/us/default.aspx> CA Technologies en ebook escrita por Mario E. Moreira, Michael Lester y Steve Holzner que puede obtener de manera gratuita. En 75 páginas de forma condensada puede tener una visión, en siete capítulos, de lo que es<http://asprotech.blogspot.com/2011/07/agile-en-cmmi-v13.html> Agile, entender lo que es<http://aspro

<http://4.bp.blogspot.com/-LAu-mVjezGg/TkRgzMfKirI/AAAAAAAAAjQ/hxvKjNXt3JQ/s1600/489px-Quality_1.jpg> Scott, James, 1885-1938 El Modelo de Procesos de Software (MoProSoft) o la norma NMX-I-059-NYCE-2005 como oficialmente se identifica, es el resultado del trabajo de la Secretaría de Economía en el año 2003 para desarrollar un modelo de procesos para la pequeña y mediana empresa. Permite estandarizar las mejores prácticas en Gestión e Ingeniería de Software y elevar la capacidad de las organizaci

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/ff/Foro-Internet.jpg>Para facilitar la interacción y comentarios sobre los artículos habilité una página como<http://asprotech.blogspot.com/p/foro-cmmi.html> foro de discusión donde se pueden iniciar temas y ligar hilos de discusión de manera sencilla. Espero que les sea útil y podamos aprovechar esta funcionalidad para ampliar nuestro conocimiento sobre el modelo, su aplicación y evaluación. www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/

News from Business Wire Asprotech, Ejemplo de empresa aplicando SCAMPI multimodelo June 21, 2011 09:56 AM Eastern Daylight Time <http://www.businesswire.com/news/home/20110621006328/en/Citizant-Achieve-CMMI-Appraisal-Services-Application-Development>Citizant First to Achieve CMMI Appraisal for Both IT Services and Application Development Under Newest SCAMPI Guidelines <http://www.businesswire.com/news/home/20110621006328/en/Citizant-Achieve-CMMI-Appraisal-Services-Application-Development>CHANTIL

<http://2.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/TRKEDrUKBUI/AAAAAAAAAeI/qQjVTht2Igc/s1600/Felicitacion+CMMI.jpg> www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/oxP-SOIZZ88Jd4-9qR1RceMNuTs/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/oxP-SOIZZ88Jd4-9qR1RceMNuTs/1/da>

<http://www.informit.com/articles/article.aspx?p=1686446>InformIT: Introduction to CMMI for Development: Guidelines for Process Integration and Product Improvement, 3rd Edition About Process Improvement www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Xw6x5SUzJTPgLI78Ft5oSR2ejhQ/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Xw6x5SUzJTPgLI78Ft5oSR2ejhQ/1/da>