<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8a/Online.jpg> jscreationzs El SEI realizó el pasado 20 de octubre un<http://asprotech.blogspot.com/2011/10/sei-technologies-forum.html> foro virtual tecnológico, donde presentó las líneas de trabajo e investigación que está desarrollando o difundiendo actualmente. El foro contó con especialistas y expertos de primer nivel dentro de la institución, quienes expusieron para mil participantes de más de 50 países, conectados en línea, los diferentes t

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8a/Online.jpg> jscreationzs El SEI realizó el pasado 20 de octubre un<http://asprotech.blogspot.com/2011/10/sei-technologies-forum.html> foro virtual tecnológico, donde presentó las líneas de trabajo e investigación que está desarrollando o difundiendo actualmente. El foro contó con especialistas y expertos de primer nivel dentro de la institución, quienes expusieron para mil participantes de más de 50 países, conectados en línea, los diferentes t

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8a/Online.jpg> jscreationzs El SEI realizó el pasado 20 de octubre un<http://asprotech.blogspot.com/2011/10/sei-technologies-forum.html> foro virtual tecnológico, donde presentó las líneas de trabajo e investigación que está desarrollando o difundiendo actualmente. El foro contó con especialistas y expertos de primer nivel dentro de la institución, quienes expusieron para mil participantes de más de 50 países, conectados en línea, los diferentes t

<http://4.bp.blogspot.com/-NxcadWfxlVg/TmwaHt0oq7I/AAAAAAAAAk0/sR-zUOJomvs/s1600/Question_mark_blue.png>Un lector del blog me envió unas dudas sobre la aplicación del modelo CMMI que comparto con todos. Básicamente son dos preguntas: Si un Proyecto no corrige las desviaciones ¿Qué pasa?¿Cómo se planean las mejoras?¿Existe un proceso definido? ¿cuál es el área de proceso de CMMI que lo sustenta? Las respuestas, en realidad, son un compendio de numerosos artículos publicados en este blog y que pue

<http://2.bp.blogspot.com/-lau7GKIaokk/ToRpriPMziI/AAAAAAAAApg/HaiqES5k0R4/s1600/120px-High_School_Probability_and_Statistics_Cover.jpg> CK-12 Foundation El SEI cada seis meses publica el<http://asprotech.blogspot.com/2011/09/publicacion-de-resultados-de-cmmi.html> perfil de madurez de procesos con los resultados de las evaluaciones realizadas y estadísticas de interés sobre la aplicación del modelo CMMI. El reporte del mes de<http://www.sei.cmu.edu/cmmi/casestudies/profiles/pdfs/upload/2011SepC

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/6d/Deming_PDCA_cycle.PNG>El modelo CMMI establece como práctica<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-metas-y-practicas-genericas.html> genérica para todas las áreas de proceso la necesidad de realizar revisiones de las actividades, estado y resultados del proceso con la dirección y solucionar las desviaciones (GP 2.10). Esta revisión más que la ejecución del proceso busca proporcionar visibilidad sobre su cumplimiento. ¿Cuál es el prop

<http://3.bp.blogspot.com/-yrP2uI2I1D4/TZ86xQ_9z-I/AAAAAAAAAfg/r6dv9TysVTA/s1600/Evaluaciones+2010.jpg> SCAMPI´s A hasta 12/2010 El modelo CMM, que evolucionó al modelo CMMI actual, surgió producto de la necesidad de contar con prácticas que permitieran evaluar la capacidad de un proveedor de software de ofrecer productos de calidad y en tiempo. El modelo fue desarrollado por el Software Engineering Institute a petición del Departamento de Defensa (DoD) que rápidamente lo adoptaría y exigiría a

<http://1.bp.blogspot.com/-uoD5JleVOV0/TnyTzVHzrlI/AAAAAAAAAog/FZx8xjKIAxY/s1600/14_sad_penguins.jpg>El método de evaluación SCAMPI v1.3 incorpora algunos<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/determinacion-del-alcance-y-muestra.html> cambios que modifican la forma en que se ha ejecutado, hasta ahora, la evaluación del modelo CMMI. Uno de los cambios tiene que ver con la determinación del alcance y muestra para revisión de evidencia objetiva de las prácticas.<http://www.pactcmmi.com/> Pat O'Tool

<http://3.bp.blogspot.com/-SwEr65e2pqM/Tnc-vBcZXBI/AAAAAAAAAmI/GEGlSJVheak/s1600/120px-Idea.png>Es curioso que la existencia de un proceso se asocia con disciplina y esto conlleva a pensar en burocracia o cuellos de botella. La agilidad no está desligada de la disciplina, se requiere mucha disciplina y comunicación para lograr un resultado<http://asprotech.blogspot.com/2011/08/proceso-efectivo.html> efectivo. Tal vez para los que definen e implementan los procesos hay mucho por aprender para hac

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/archive/0/0f/20070501141718!Neon_sign_NEWS.jpg/120px-Neon_sign_NEWS.jpg>La revista digital independiente Voz Universitaria publica una entrevista con la Dra. Hanna Oktaba, quién lidero los proyectos de creación del Modelo de Procesos de Software (<http://asprotech.blogspot.com/2011/08/moprosoft-o-nmx-i-059-nyce-2005.html>MoProSoft). En la entrevista presenta las necesidades de creación, situación actual y perspectiva del modelo. Curiosamente e

<http://2.bp.blogspot.com/-9kX9ziC5Cws/TmEYl9h-xLI/AAAAAAAAAkA/mKplcZs91bg/s1600/sunset.JPG>El SEI anunció el "sunset" del SCAMPI MDD(Method Definition Document) v1.2 para el 31 de marzo del 2012. Esto significa que después de esa fecha todas las evaluaciones que se realicen deberán utilizar la nueva versión del SCAMPI<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/cambios-publicados-para-el-scampi-v13.html> MDD v1.3. En el caso de las traducciones autorizadas del modelo en la v1.2, el plazo final es al

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b5/RomanAbacusRecon.jpg> Mike Cowlishaw La estimación para los proyectos es una práctica fundamental en el modelo CMMI. Esta práctica<http://asprotech.blogspot.com/2011/08/prediccion-y-madurez-del-proceso.html> evoluciona de acuerdo con las necesidades del proceso y los niveles de madurez. Las bases que se construyen en los niveles inferiores son utilizadas por otras prácticas para incrementar la efectividad de los resultados que ofrece la organiz

<http://2.bp.blogspot.com/-SpmDOqVXhlI/TkMxQIB4IQI/AAAAAAAAAjI/YeYI7_-12qM/s1600/626px-Latin_America_terrain.jpg>Presentan en la Ciudad de México la Red Latinoamericana de Ingeniería de Software (<http://relais.mx/>RELAIS). La sesión de sensibilización fue realizada en las instalaciones de CANACINTRA y participaron diferentes personalidades de las instituciones y organismos involucrados en el proyecto: SOFTEX de Brasil, Cámara de Comercio de Lima, CANACINTRA por México y el Banco Interamericano

<http://3.bp.blogspot.com/-qf6917hAgZ4/Tkki-IGXzII/AAAAAAAAAjU/d-6ruRoFCQA/s1600/Cristo_Redentor_R%25C3%25ADo_de_Janeiro.jpg> Jorge Morales Piderit MPS es el modelo de Mejora de Proceso de Software que forma parte del programa<http://www.softex.br/mpsbr/es/_home/default.asp> MPS.BR coordinado por la Asociación para la Promoción de la Excelencia del Software Brasileño (<http://www.softex.br/>SOFTEX). Está formado por tres componentes: el Modelo de Referencia MR-MPS, el Método de Evaluavión MA-MPS

<http://1.bp.blogspot.com/-_ok3D8M6ysM/Tj30z7-TJEI/AAAAAAAAAi8/jM03AD1A4do/s1600/Leon_Pousthomis_%25281881-1916%2529_Nos_bons_experts.jpg> Léon Pousthomis La aplicación de un método de<http://asprotech.blogspot.com/2011/07/tecnicas-de-estimacion.html> estimación en la organización es una situación crítica, y en ocasiones difícil, para la implementación de las prácticas del modelo CMMI. La adopción de técnicas adoptadas en la industria no siempre ofrecen los resultados esperados. Las organizacion

<http://3.bp.blogspot.com/-kno8E8fbiaY/TH-0RNRsIhI/AAAAAAAAAcg/feXgREldiU0/s1600/EfectivoEficiente.jpg>Un<http://www.cioupdate.com/insights/article.php/3937511/ITIL-Processes-are-No-Panacea.htm> artículo publicado en CIO Update por Jason Druebert "ITIL Processes are No Panacea" llama mi atención sobre lo que pudiera ser un proceso<http://asprotech.blogspot.com/2010/09/efectividad-y-eficiencia.html> efectivo y termina siendo otra cosa. El autor plantea que es posible tener un proceso efectivo sin

En el video se presenta una breve explicación de la relación que tiene la capacidad de predicción de los proyectos de la organización en la medida que evoluciona la<http://asprotech.blogspot.com/2010/12/calidad-niveles-de-madurez-y-niveles-de.html> madurez del proceso, desde un nivel inicial hasta la institucionalización de la mejora continua en el nivel en optimización. www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/VVzC5dsIdVxrJg7RZCEpCIMr7Aw/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/

Una demostración muy completa de la aplicación<http://asprotech.blogspot.com/2011/06/jira-una-herramienta-para-gestion-de.html> JIRA en video. Puede parecer extenso pero refleja completamente la funcionalidad de la herramienta. Inicia con la presentación de la estructura general y luego presenta en la primera parte las bases y seguimiento de defectos con JIRA y en la segunda parte el manejo de la herramienta en un ambiente de desarrollo integrado con otras herramientas. www.asprotech.com <http:/

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b6/Tijera.jpg> Freidel El modelo CMMI establece un proceso<http://asprotech.blogspot.com/2009/08/proceso-planeado-vs-definido.html> definido como el que se obtiene del ajuste del proceso estándar de la organización de acuerdo con las guías y criterios definidos. La existencia de este mecanismo permite considerar elementos estándares del proceso alineados con los objetivos y necesidades de la organización. El área de proceso de<http://asprotech.blo

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/ba/Feedback_process.png> Laurensvanlieshout Un proyecto de mejora requiere evaluar las<http://asprotech.blogspot.com/2010/02/spi-manifesto-fundamentar-la-mejora-en.html> lecciones aprendidas como conclusión e inicio de un nuevo ciclo. En el modelo CMMI esta necesidad se refleja en cada área de proceso con la GP3.2 que incorpora las lecciones aprendidas como parte del aprendizaje del proceso y también en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resume