About the work
Buenos Aires, la Silicon Valley de Latinoamérica. En el Olimpo de las startups, donde la ansiedad existencial se desayuna con café de especialidad y avocado toast, vive Nube Astral. A simple vista, el paraíso laboral contemporáneo: puffs de colores, mesa de ping pong, una pizarra con las palabras “Sinergia” y “Escalabilidad” escritas en letras gigantes y una flexibilidad horaria que es, en realidad, una invitación a no tener vida fuera de la oficina.
Al mando de la nube están Valeria (31), CMO y Co-CEO, que parece tener la mano soldada a su iPhone, convencida de que, si no postea una story sobre la cultura del hustle cada quince minutos, se frena el universo; y Martín (34), su socio, co-CEO y CTO, que teme que la inestabilidad de un servidor pueda ser un síntoma de su propia arritmia cardíaca y vive en una relación tóxica con los autodiagnósticos médicos vía ChatGPT.
Debajo de ellos, Julieta (29), la project manager que hace el trabajo de una COO -aunque no le reconozcan el cargo- y sostiene la operación a fuerza de cafeína, burnout y puro resentimiento; y el resto del equipo, que parece salido de un catálogo de ansiedades contemporáneas: Brenda (24), la diseñadora que necesita un espacio seguro para decidir el color de un botón; Mateo (22), el programador junior con un cerebro que parece funcionar en espasmos que duran menos que un video de TikTok; y Damián (46), el programador senior que intenta desesperadamente hablar el idioma de los jóvenes, pero con un traductor interno que se actualizó por última vez en 1998.
Así está este equipo de genios cuando empieza nuestra historia… a un bostezo del colapso nervioso colectivo. ¿La presión? Toda de Proyecto Nébula. La app. La maravilla que los volverá unicornio o los mandará de vuelta a casa de papá y mamá en tiempo récord. El lanzamiento es en tres meses y el ambiente ya es irrespirable.
Tanto es así que Valeria y Martín, en un acto de lucidez o de pánico total, deciden pedirle a su principal inversor, el Ingeniero Fassone (65), financiación adicional para contratar a un Gerente de Felicidad. Forjado en el mundo de los ladrillos, Fassone no entiende por qué hay que pagarle a alguien para que los empleados estén contentos. ¿No les pagan un sueldo para eso? Pero con un discurso lleno de gráficos y ridículas frases en espanglish, logran convencerlo de que es una pieza clave para el éxito de Proyecto Nébula. Fassone acepta financiar el capricho, pero con una condición. Si van a gastar su plata en pavadas, al menos lo harán con alguien de confianza. Alguien que él conoce. Un verdadero “especialista en gente", con más de treinta años de experiencia en recursos humanos: su cuñado.
Y así es que Beto Pécora aterriza en Nube Astral… como un Renault 12 que llega a una exposición de Tesla. A sus 57 años, la destacada experiencia de Beto viene de su rol casi vitalicio como jefe de personal en una pequeña fábrica de cubiertos de plástico, donde su día a día se repartía entre las planillas de liquidación de sueldos, la negociación por las horas extra con los delegados gremiales y el armado de cartelitos para que los operarios no se roben las cucharas.
Su nuevo cargo en la startup: CHO, Chief Happiness Officer. Su misión: mejorar el clima laboral y asegurar que el equipo esté feliz. Su problema: no entiende nada de ese mundo, y ese mundo no lo entiende a él.
Lo que sigue entonces es un verdadero choque de mundos, de tiempos, de formas... Beto ve a un grupo de chicos mañosos que necesitan un poco de orden y bastante calma. Y el equipo ve a un dinosaurio tan simpático como irritante, que amenaza con llevarse puesto todo con su ineptitud y buenas intenciones. Cada una de las iniciativas de Beto es la aplicación práctica de su filosofía primitiva: ¿Problemas de comunicación en el equipo? Desconecta el wifi para fomentar el cara a cara; ¿La moral está por el suelo? Decreta una sesión obligatoria de “terapia de risa”, que consiste en un concurso de chistes malos -y polémicos- donde él es el único que se ríe. Cada una de sus ideas termina siendo una complicación cada vez más absurda para una operación que ya colgaba de un hilo. Así que todos en Nube Astral deciden unirse para boicotearlo.
Pero en medio del boicot, las actividades más y más ridículas del CHO y la presión que crece con la inminencia del deadline, empieza a pasar algo extraño, impensado: surgen grietas en las certezas y los juicios de todos. La torpeza desfasada de Beto provoca situaciones y conversaciones incómodas pero necesarias. El equipo, pese -o gracias- al caos, empieza a pensar de otra manera, a comunicarse… e incluso a entenderse.
Y, si bien al final no hay lecciones de coaching de Beto ni moralejas ejemplificadoras, lo que parece asomarse en medio de esta Nube Astral es una verdad inocultable y compartida: nadie tiene idea de lo que está haciendo (ni en el trabajo ni en la vida), y quizás eso no esté tan mal después de todo.
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Desesperados por los resultados cada vez peores de sus encuestas de clima laboral, los jóvenes líderes de Nube Astral, una moderna y exitosa empresa tech convencen al board de contratar a un “Gerente de Felicidad”. El problema llega cuando, por un equívoco, terminan imponiéndoles al candidato: Beto Pécora (62), un especialista en gente de la vieja escuela, formado en recursos humanos en una fábrica de cubiertos de plástico. Atrapados en su propia idea, ahora todos deben fingir que Beto es la solución, mientras él se toma su rol demasiado en serio e intenta resolver las ansiedades y traumas de estos millennials y centennials con métodos tan bienintencionados como fuera de tiempo y lugar.
Gerente de Felicidad es un workplace comedy sobre la búsqueda de la felicidad en el mundo contemporáneo. La oficina es el escenario, pero no el tema. Lo laboral funciona como contexto para hablar sobre temas más amplios y relevantes como son las formas absurdas y contradictorias en las que todos -sin importar la generación- intentamos estar más o menos bien.
No es una serie sobre el trabajo. Es una serie sobre qué pasa cuando una sociedad entera empieza a obsesionarse con optimizar su bienestar y sigue sin conseguirlo. El ambiente corporativo es el terreno fértil donde esa contradicción explota con más fuerza, pero las preguntas que genera Beto trascienden cualquier organigrama.
El bienestar emocional en las empresas pasó de ser un lujo a un atributo de marca. Hoy están de moda los Chief Happiness Officers, el mindfulness corporativo, los talleres de resiliencia y los bots de salud mental. La serie no quiere juzgar esa tendencia, pero sí estirarla hasta el absurdo, para preguntar qué pasa cuando el intento de gestionar la felicidad choca de frente con la realidad de una generación que, por más herramientas que tenga, sigue sin saber cómo alcanzarla.
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Title Gerente de Felicidad
Buenos Aires, la Silicon Valley de Latinoamérica. En el Olimpo de las startups, donde la ansiedad existencial se desayuna con café de especialidad y avocado toast, vive Nube Astral. A simple vista, el paraíso laboral contemporáneo: puffs de colores, mesa de ping pong, una pizarra con las palabras “Sinergia” y “Escalabilidad” escritas en letras gigantes y una flexibilidad horaria que es, en realidad, una invitación a no tener vida fuera de la oficina.
Al mando de la nube están Valeria (31), CMO y Co-CEO, que parece tener la mano soldada a su iPhone, convencida de que, si no postea una story sobre la cultura del hustle cada quince minutos, se frena el universo; y Martín (34), su socio, co-CEO y CTO, que teme que la inestabilidad de un servidor pueda ser un síntoma de su propia arritmia cardíaca y vive en una relación tóxica con los autodiagnósticos médicos vía ChatGPT.
Debajo de ellos, Julieta (29), la project manager que hace el trabajo de una COO -aunque no le reconozcan el cargo- y sostiene la operación a fuerza de cafeína, burnout y puro resentimiento; y el resto del equipo, que parece salido de un catálogo de ansiedades contemporáneas: Brenda (24), la diseñadora que necesita un espacio seguro para decidir el color de un botón; Mateo (22), el programador junior con un cerebro que parece funcionar en espasmos que duran menos que un video de TikTok; y Damián (46), el programador senior que intenta desesperadamente hablar el idioma de los jóvenes, pero con un traductor interno que se actualizó por última vez en 1998.
Así está este equipo de genios cuando empieza nuestra historia… a un bostezo del colapso nervioso colectivo. ¿La presión? Toda de Proyecto Nébula. La app. La maravilla que los volverá unicornio o los mandará de vuelta a casa de papá y mamá en tiempo récord. El lanzamiento es en tres meses y el ambiente ya es irrespirable.
Tanto es así que Valeria y Martín, en un acto de lucidez o de pánico total, deciden pedirle a su principal inversor, el Ingeniero Fassone (65), financiación adicional para contratar a un Gerente de Felicidad. Forjado en el mundo de los ladrillos, Fassone no entiende por qué hay que pagarle a alguien para que los empleados estén contentos. ¿No les pagan un sueldo para eso? Pero con un discurso lleno de gráficos y ridículas frases en espanglish, logran convencerlo de que es una pieza clave para el éxito de Proyecto Nébula. Fassone acepta financiar el capricho, pero con una condición. Si van a gastar su plata en pavadas, al menos lo harán con alguien de confianza. Alguien que él conoce. Un verdadero “especialista en gente", con más de treinta años de experiencia en recursos humanos: su cuñado.
Y así es que Beto Pécora aterriza en Nube Astral… como un Renault 12 que llega a una exposición de Tesla. A sus 57 años, la destacada experiencia de Beto viene de su rol casi vitalicio como jefe de personal en una pequeña fábrica de cubiertos de plástico, donde su día a día se repartía entre las planillas de liquidación de sueldos, la negociación por las horas extra con los delegados gremiales y el armado de cartelitos para que los operarios no se roben las cucharas.
Su nuevo cargo en la startup: CHO, Chief Happiness Officer. Su misión: mejorar el clima laboral y asegurar que el equipo esté feliz. Su problema: no entiende nada de ese mundo, y ese mundo no lo entiende a él.
Lo que sigue entonces es un verdadero choque de mundos, de tiempos, de formas... Beto ve a un grupo de chicos mañosos que necesitan un poco de orden y bastante calma. Y el equipo ve a un dinosaurio tan simpático como irritante, que amenaza con llevarse puesto todo con su ineptitud y buenas intenciones. Cada una de las iniciativas de Beto es la aplicación práctica de su filosofía primitiva: ¿Problemas de comunicación en el equipo? Desconecta el wifi para fomentar el cara a cara; ¿La moral está por el suelo? Decreta una sesión obligatoria de “terapia de risa”, que consiste en un concurso de chistes malos -y polémicos- donde él es el único que se ríe. Cada una de sus ideas termina siendo una complicación cada vez más absurda para una operación que ya colgaba de un hilo. Así que todos en Nube Astral deciden unirse para boicotearlo.
Pero en medio del boicot, las actividades más y más ridículas del CHO y la presión que crece con la inminencia del deadline, empieza a pasar algo extraño, impensado: surgen grietas en las certezas y los juicios de todos. La torpeza desfasada de Beto provoca situaciones y conversaciones incómodas pero necesarias. El equipo, pese -o gracias- al caos, empieza a pensar de otra manera, a comunicarse… e incluso a entenderse.
Y, si bien al final no hay lecciones de coaching de Beto ni moralejas ejemplificadoras, lo que parece asomarse en medio de esta Nube Astral es una verdad inocultable y compartida: nadie tiene idea de lo que está haciendo (ni en el trabajo ni en la vida), y quizás eso no esté tan mal después de todo.
Work type Script
Tags comedy, serial, comedia, workplace comedy, sitcom, tv format, serie
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Registry info in Safe Creative
Identifier 2510203376959
Entry date Oct 20, 2025, 5:06 PM UTC
License All rights reserved
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Copyright registered declarations
Author 100.00 %. Holder Mariano Sánchez. Date Oct 20, 2025.
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New version: 2604295437718 - Gerente de Felicidad
Information available at https://www.safecreative.org/work/2510203376959-gerente-de-felicidad
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Registration: 2510203376959
