El siguiente documento muestra el nuevo diseño del sistema de prácticas de consultoría en efectividad y transformación organizacional de Asertys. Reemplaza el modelo registrado en 2013, aunque solo desde una perspectiva de su diseño gráfico.

Un modelo conceptual y gráfico sobre cinco aislamientos personales en los que puede caer un ejecutivo en roles de conducción.

Un modelo conceptual y gráfico que representa cinco disfunciones de dificultad creciente en los procesos de coordinación y acción colectiva de los líderes.

Un modelo de cambio organizacional en 4 Pasos. Permite la comprensión y el diseño del proceso de cambio. Cada paso tiene un desarrollo detallado.

Un modelo de análisis del cambio organizacional compuesto pro 6 dimensiones: Sentido, Redes e influencia, Defensas, Alcance, Niveles y Motores. El modelo, las dimensiones, su distribución y relaciones, así como el diseño son desarrollo del Lic. Mariano Barusso en función de su experiencia profesional y de investigación de los últimos 10 años. El diseño se encuentra dentro de los lineamientos de imagen corporativa de Asertys.

Codigo de conducta para jovenes programadores

Mezclas imposibles, elementos que no se pueden juntar. Si quieres puedes probar, pero créeme: no lo vas a lograr. Como agua y aceite, como luz y oscuridad. Utópica combinación, inverosímil fusión. Es triste pero cierto y aunque con fuerza lo intentes, me temo que algo como eso nunca jamás será. Todo está muy claro, ¿es que acaso no lo ves? No entiendes, no comprendes… Dime: ¿no puedes o no quieres? Imagen de Mystic Art Design en Pixabay  Triste pero cierto(c)Ana María Otero Me

Un libro de acompañamiento simbólico para integrar emociones, heridas y transiciones desde una mirada humanista-espiritual.

Mezclas imposibles, elementos que no se pueden juntar. Si quieres puedes probar, pero créeme: no lo vas a lograr. Como agua y aceite, como luz y oscuridad. Utópica combinación, inverosímil fusión. Es triste pero cierto y aunque con fuerza lo intentes, me temo que algo como eso nunca jamás será. Todo está muy claro, ¿es … Sigue leyendo Triste pero cierto

Compartimos 5 aspectos clave para conocer y utilizar los Objetivos y Resultados Clave (OKR) de manera eficaz. The post 5 aspectos clave para utilizar los OKR de manera eficaz appeared first on Blog.

Scrum Manager Podcast, Episodio 11 (11 minutos): por qué en agilidad hablamos de cambios positivos y qué significa ser "flexibles". The post Cambios positivos: la perspectiva de la agilidad y su valor appeared first on Blog.

Scrum Manager Podcast, Episodio 10 (14 minutos): hablamos de distintas formas de estimar, pero también de la posibilidad de no hacerlo. The post Estimar o no estimar appeared first on Blog.

Scrum Manager Podcast, Episodio 7 (12 minutos): qué son las SMART Goals y cuándo y por qué pueden ser o no ser útiles. The post SMART goals: cuándo y cómo definir metas ambiciosas appeared first on Blog.