CMMI es un modelo para mejorar y evaluar la madurez de las empresas de software y la capacidad de sus procesos. La Administración americana lo puso en marcha (entonces como CMM) en los 80 a través de SEI para tener un medio con el que evaluar la fiabilidad de sus proveedores de software. En los 90, las críticas hacia los modelos de procesos generaron su antítesis: la agillidad que los consideraba inapropiados, e incluso contraproducentes para el desarrollo de software. Desde entonces hay dos te

CMMI y PMI (organizaciones sin ánimo de lucro) están dando un volantazo hacia la agilidad que cuestiona cuál es su misión: el negocio de la consultoría o la difusión y mejora del conocimiento profesional de ingeniería de procesos y dirección de proyectos, respectivamente. Este vender también respuesta a la demanda de agilidad y olvido de lo mucho que podrían deberían aportar en la evolución de la ingeniería secuencial (cascada) a la ingeniería concurrente, y su aplicación en proyectos TIC, nos

Presentación con las imágenes del post "Construyendo un laberinto de nombres para perdernos" de Navegápolis. Agosto - 2010

este artículo dibuja el marco general de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software: CMMI, ISO 15504, Scrum, Extreme Programming, DSDM, MSF, RUP, PMI, etc. en una síntesis ejecutiva que muestra los principios de los principales modelos, sus fortalezas y debilidades.

Artículo sobre la síntesis de conocimiento del enfrentamiento entre procesos (CMMI, ISO 15504, PMI...) y Agilidad (XP, Scrum, Lean, DSDM...)

Conceptos y prácticas para gestión de proyectos, procesos y personas en empresas de programación a través de una selección de los artículos publicados en Navegápolis hasta 2009

<http://3.bp.blogspot.com/-N3gWCnhpcOM/TQ_WHmSShGI/AAAAAAAAAeE/QX5c9XeZzKI/s1600/IntroCMMI.jpg> Del 27 al 29 de febrero en la Ciudad de México tiene la oportunidad de aprender y compartir los conocimientos en mejora de procesos en el curso oficial "Introduction to CMMI DEV v1.3". Dirigido a los interesados en aprender sobre el modelo y en particular para los que requieren aplicarlo en sus organizaciones. Es una condición para ser miembro de un equipo de evaluación y es la base para tomar otros c

Una breve explicación sobre las constelaciones en el modelo CMMI, con apoyo de imágenes y audio. Una experiencia diferente para compartir un poco de conocimiento. Espero sea interesante. www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Hxz6vk2Q3X5ukAdYeEYFm5PQ87U/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Hxz6vk2Q3X5ukAdYeEYFm5PQ87U/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=if2DMiU1h6Q:IK-KuDXdd0Q:yIl2AUoC8zA><http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=if2DMiU1h6Q:IK-

<http://2.bp.blogspot.com/-mXA67JKo1G0/TZKdrhEcBEI/AAAAAAAAAfc/YteZy0KsVZA/s1600/Curso+CMMI2.jpg> Próximo curso en la Ciudad de México del 29 de junio al 1 de julio. <http://asprotech.blogspot.com/p/curso-introduction-to-cmmi-for.html>Curso oficial del SEI "Introduction to CMMI for Development v1.3" Informes en asprotech@asprotech.com o al teléfono (55) 55495571 www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vDFdm1SXGIzM2kErls5WWLMe7ao/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vDFdm1SXG

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/25/Impressions_scene.jpg>El SCAMPI, como método de evaluación, basa su valoración en la revisión de la evidencia objetiva obtenida de la implementación de las prácticas del modelo CMMI en la Organización. Como parte de los<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/cambios-publicados-para-el-scampi-v13.html> cambios del MDD (Method Definition Document) en la versión 1.3 se ha modificado la función de la evidencia objetiva durante la verificación de la

El nivel 1 en el modelo CMMI es el punto de partida, no establece una forma de alcanzarlo sino como mejorar desde ahí. Aunque no es precisamente una aclaración a una duda, puede ser tema para profundizar sobre el mismo en el mensaje que recibimos. "La empresa requiere una consultoría y asesoría en lo que respecta a implantar CMMI - Nivel 1" El modelo CMMI utiliza los niveles  para medir las mejoras que se van alcanzando en la organización . En la representación escalonada se habla de niveles de

WolfgangW. En un artículo anterior se comentó sobre las variaciones que se están revisando para la ejecución del SCAMPI adicionales a las clases existentes. La información actualizada en un comunicado por el CMMI Institute puntualiza los planes que se tienen al respecto. La integración del Manual para la realización de SCAMPI B&C (SCAMPI B&C Handbook) con el actual Documento de definición del método SCAMPI A (SCAMPI A MDD) está en la fase final de revisión de los comentarios recibidos para publ

“El cliente no sabe lo que quiere, hasta que se lo muestras”. – Steve Jobs Nueva edición de los Cuadernos de Calidad y CMMI con información que puede ayudarle en diversos tópicos relacionados con la calidad y el modelo CMMI. En este número se presentan temas relacionados con la gestión y definición de requisitos. Requisito es la condición o circunstancia necesaria para algo. Requerimiento es la acción y efecto de requerir. Muchas veces se utilizan de manera indistinta, pero hay diferencias en e

La incertidumbre al iniciar un proyecto necesita ser reducida con alguna forma de estimación que permita predecir el esfuerzo requerido para crear o modificar lo que se supone debe ser la base del trabajo. La mejor técnica de estimación es la que pueda utilizar y sistematizar, ya sea tomada de la industria o desarrollada internamente en la organización. Siempre se recomienda comparar con una técnica alternativa para mayor certeza. En esta entrada se ofrece una plantilla para estimación que pued

Con el estilo de Dilbert, Scott Adams en esta tira cómica describe lo que muchas veces es una realidad.  Hay un proyecto para implementar CMMI pero no se sabe que es, para qué sirve, cómo se puede beneficiar la organización del modelo. Y como normalmente no existe presupuesto para facilitar el uso y entendimiento del modelo, se pierde tiempo y recursos tratando de adivinar para adoptar el modelo en formas que en ocasiones están muy alejadas de lo que se necesita o de la intención del modelo. 

Inicia diciembre con la operación formal del CMMI Institute. Carnegie Mellon Institute con la creación de esta organización ha transicionado la operación del modelo CMMI de su sede original en el Software Engineering Institute. Esta operación debe reforzar la adopción del modelo en la industria y crear una marca reconocida a nivel mundial. La transición contempla los modelos y servicios relacionados con CMMI, SCAMPI, People-CMM y DMM (Data Management Model). CMMI Institute opera desde sus ofici

Cuando el blog está a punto de completar las 100,000 visitas, y un poco a modo de celebración, presentamos una compilación de los diez artículos más visitados, comentados, publicados y algo de estadísticas del sitio. Gracias por sus visitas, comentarios y apoyo para promover el conocimiento en torno al modelo.   De los 31,309 visitantes al sitio, el tiempo promedio de visita es de 2 minutos 31 segundos y en ese tiempo se consulta 1.63 páginas. Del total de visitantes el 27.37% regresan a las pá