Herramienta de análisis desarrollada por Mariano Barusso (Asertys) con base a aportes previos del Dr. Elliot Jaques y de Jay Galbratih.

Un seminario diseñado por Asertys para desarrollo de enfoque, habilidades y técnicas para la facilitación de conversaciones de los líderes con sus equipos, en torno a temas significativos: contexto, visión, cambios, etc.

Esta segunda edición de la investigación de Asertys incluye los resultados y conclusiones basados en un modelo y cuestionario sobre megatendencias, cambios actuales y prioridades organizacionales de diseño propietario y de uso bi anual.

Esta segunda edición de la investigación de Asertys incluye los resultados y conclusiones basados en un modelo y cuestionario sobre megatendencias, cambios actuales y prioridades organizacionales de diseño propietario y de uso bi anual.

Darnos permiso El primer problema que suele ocurrir a la hora de expresar nuestras necesidades es que nos lo negamos a nosotros mismos. Cuando no nos permitimos expresar cómo nos sentimos a los demás, tampoco solemos permitir que los demás lo hagan con nosotros. De la misma manera, cuando nos permitimos hablar sobre nuestras necesidades, solemos (o deberíamos) aceptar de buen grado que los demás hablen de las suyas, e intentaríamos buscar una solución. Hay personas que creen que quedarse en si

La disciplina es necesaria para tener orden en la vida. Y ese orden nos da paz, fuerza y empuje. Es de mucha utilidad en hogares, negocios, y cualquier proyecto en donde haya que trabajar para conseguir un objetivo. Nada se consigue sin disciplina, apenas sobrevivir un día tras otro. Apenas subsistir sin rumbo. Las personas disciplinadas suelen ser prudentes. Saben el valor de la prudencia, y saben los dolores de cabeza que nos ahorran. En pequeñas cosas no tiene demasiada importancia no ser p

Un protocolo instrumental que permite comprender la cultura de la propia organización y definir iniciativas para la modelación de valore, creencias y comportamientos deseados.

Un artículo de Mariano Barusso para Asertys, en el que compartimos seis impulsores que están dando un nuevo rol y forma a la función de Capital Humano. Las imágenes tienen derecho de autor y no son propietarias de Asertys.

Este es el cuento de una bonita historia de ficción de superación personal. Aunque podría ser la historia con final feliz de cualquier persona que haya sentido alguna vez que no encuentra su lugar en este mundo. Había una vez un león que desde que nació era diferente a los demás. Su madre intentó enseñarle, al igual que al resto de leones de la camada, cómo tenía que defenderse y ganarse la vida, lecciones básicas de supervivencia que un león debía conocer. Pero aquel pequeño león era muy rebel

Tiempos de cambio En estos tiempos de cambio es más necesario que nunca que nuestro apoyo y nuestra energía vaya allí donde deseamos. Hasta hace relativamente poco, la evolución ha sido lenta hacia un cambio de paradigma en nuestra sociedad. Hay muchas cosas por cambiar, y en gran parte depende de cada uno de nosotros. Ahora tenemos la posibilidad de utilizar nuevas herramientas, que quizás hasta ahora no eran tan asequibles, pero que a partir de ahora sí van a estar disponibles para poder util

Este es el cuento de una bonita historia de ficción de superación personal. Aunque podría ser la historia con final feliz de cualquier persona que haya sentido alguna vez que no encuentra su lugar en este mundo. Había una vez un león que desde que nació era diferente a los demás. Su madre intentó enseñarle, al igual que al resto de leones de la camada, cómo tenía que defenderse y ganarse la vida, lecciones básicas de supervivencia que un león debía conocer. Pero aquel pequeño león era muy rebel

Una presentación realizada para la Comisión del Talento de IDEA, para la comprensión del liderazgo como proceso relacional, colectivo y distribuido, y los principales factores que intervienen en el mismo. Los conceptos y modelos presentados son parte de la Tesis de Maestría de Mariano Barusso, junto con modelo de intervención de la práctica de Liderazgo distribuido de Asertys.

Una presentación realizada para el el primer foro intersectorial de Comunicadores internos en Petrobras Argentina, el viernes 17 de Abril de 2014. Contiene información y modelos propietarios de Asertys y del Licenciado Mariano Barusso, acerca del cambio, los sistemas de creencias que los limitan y el rol y competencias requeridos para la función de Comunicaciones Internas.

En este artículo presentamos seis distorsiones o vicios habituales de la práctica de coaching ejecutivo externo, con el objetivo de ayudar a clientes y profesionales a detectarlos tempranamente y trabajar en su corrección.

Es el tercer artículo de Asertys de la serie 2014 "Liderar en la transición". El mismo contiene dos modelos de nuestra autoría que permiten entender 5 Disfunciones del Liderazgo Colectivo y 5 Aislamientos Personales de los ejecutivos. La autoría del artículo es compartida. El modelo de las 5 Disfunciones es un desarrollo de Mariano Barusso y los 5 Aislamientos Personales es un desarrollo de Mariano Qualeta.

Foto por Maryland GovPics (Creative Commons) En muchas ocasiones nos hemos encontrado con colaboradores en nuestro trabajo (empleados, proveedores o colaboradores de otra índole) que tienen conflictos entre ellos en lo personal y/o lo profesional, que pueden llegar a ser un problema para el grupo. Realmente la competencia entre compañeros es sana y puede crear una sinergia junto con el trabajo duro para alcanzar el éxito laboral. Todos hemos conocido algunos colaboradores que viven en una cont

En un mundo saturado de respuestas, la verdadera ventaja ya no está en saber más, sino en preguntar mejor. Preguntar desde la Consciencia Exponencial es una invitación a transformar la forma en que líderes, mentores y profesionales sostienen conversaciones, toman decisiones y acompañan procesos de cambio. A través de preguntas cuidadosamente diseñadas, este libro revela una nueva manera de ejercer liderazgo: desde la claridad, la responsabilidad y la presencia. Más que ofrecer técnicas, este libro propone una evolución de consciencia. Una migración del control hacia la comprensión, de la velocidad hacia la profundidad y de la autoridad hacia la influencia. Cada página guía al lector a desarrollar conversaciones que despiertan criterio, fortalecen relaciones y crean impacto real, en un mundo que exige líderes capaces de pensar con mayor amplitud, sentir con mayor inteligencia y actuar con mayor intención. Este libro no entrega respuestas rápidas. Entrega las preguntas que cambian la forma de pensar, liderar y vivir.

Ensayo con experiencias personales relatando el costo evidente y oculto de romper el techo de cristal como mujer ejecutiva inmigrante en un mundo masculino.

Obra literaria original de Ederson Juan Jharol Barrientos Porras, fundador de ELITUMX GLOBAL. IMPERIUMVENTAS™ es el tercer libro de la Trilogía del Dominio Global de ELITUMX GLOBAL. Un sistema completo de dominio de ventas de alto valor que integra liderazgo consciente, psicología del comportamiento y estrategia comercial avanzada. Primera edición global. ELITUMX GLOBAL, 2025. Todos los derechos reservados en los 7 continentes.

Obra literaria original de Ederson Juan Jharol Barrientos Porras, fundador de ELITUMX GLOBAL. NEXUMPACT es el primer sistema global de alianzas estratégicas de alto valor fundado en el método del vínculo sagrado entre iguales. Incluye la Fórmula NEXUM, los 7 Movimientos de Jesús de Nazareth aplicados a las alianzas, simulaciones reales de pactos estratégicos y el Manifiesto Global NEXUMPACT. Primera edición global. ELITUMX GLOBAL, 2025. Todos los derechos reservados en los 7 continentes.