Airbus en su afán por explorar nuevas perspectivas que inspiren a sus líderes y les permitan ir por delante del mainstream ha recurrido a Joaquín Candeias, socio de Elanfactor, para que comparta su mirada como director de teatro tras más de treinta años de profesión al más alto nivel. La Airbus Leadership University ha organizado, […] La entrada Airbus y Elanfactor impulsan la mirada que lo cambia todo se publicó primero en elanfactor Conscious Business.

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Un artículo de Mariano Barusso sobre principios de evolución y transformación organizacional.

Guía para el diseño de objetivos meta

El propósito de este documento es plasmar la evolución esperada en el rol de cada líder y los principales acuerdos en cuanto a cómo llevarla adelante.

Guía para brindar un taller de integración de dos empresas con dos culturas distintas.

Un artículo de divulgación elaborado por Mariela Blumenkranc, Mariano Barusso y Mariano Qualeta en su carácter de miembros de Asertys y como resultado de las intervenciones de afrontamiento de la crisis COVID19 que Asertys viene realizando en los meses de Abril y Mayo de 2020. El mismo muestra los resultados en la variación de las emociones en los ejecutivos participantes en los foros de afrontamiento de crisis realizados en ese período.

Un método y guía de aprendizaje basado en 7 principios de cambio personal desarrollados por Mariano BARUSSO para Asertys. En este caso, están incluidos en una guía de formación que se utlizó en el Leadership Summit de Bayer (cliente de Asertys), sin por esto, otorgar a Bayer ningún derecho de propiedad intelectual ni uso.

Han sido varias las Personas responsables de la Formación y del Desarrollo y Dirección de Personas (en adelante D+DP) las que me han trasladado su preocupación de que a la hora de realizar programas de coaching en sus Organizaciones, se encuentran con que las Personas directivas a las que se les ha ofrecido la oportunidad… La entrada Coaching en las Organizaciones. ¿Cómo? se publicó primero en #elanfactor.

Hay determinados momentos en la vida en los que todos hemos tenido la impresión de que sólo existen dos estados: el éxito o el fracaso. Y el momento actual no lo hace precisamente más fácil “escaparse” de esta impresión. Todo individuo u organización pueden verse envueltos en una dinámica que les lleve a uno de… La entrada CONFIANZA – EL PEGAMENTO QUE NOS UNE A LA VIDA Y A LAS PERSONAS se publicó primero en #elanfactor.

Han sido varias las Personas responsables de la Formación y del Desarrollo y Dirección de Personas (en adelante D+DP) las que me han trasladado su preocupación de que a la hora de realizar programas de coaching en sus Organizaciones, se encuentran con que las Personas directivas a las que se les ha ofrecido la oportunidad… La entrada Coaching en las Organizaciones. ¿Cómo? se publicó primero en #elanfactor.

Protocolo interno para la exploración de la necesidad del cliente utilizando las dimensiones del Panel de Efectividad y Madurez Organizacional.

Hay determinados momentos en la vida en los que todos hemos tenido la impresión de que sólo existen dos estados: el éxito o el fracaso. Y el momento actual no lo hace precisamente más fácil “escaparse” de esta impresión. Todo individuo u organización pueden verse envueltos en una dinámica que les lleve a uno de… La entrada CONFIANZA – EL PEGAMENTO QUE NOS UNE A LA VIDA Y A LAS PERSONAS se publicó primero en #elanfactor.

En el teatro existe el término la cuarta pared: un muro invisible que separa a los actores del público para, supuestamente, “protegerlos” en su intimidad frente a las miradas indiscretas de los extraños. ¡Pero no funciona, es una ilusión! Ningún muro puede protegernos de la conciencia del otro y de nuestra vulnerabilidad frente al mundo. Y, sin embargo, todos… La entrada OPENSPACE – O LA TRAMA DE LOS ENCUENTROS CREATIVOS se publicó primero en #elanfactor.