“...¿Por qué siempre hablamos de liderazgo, pero pocas veces lo ponemos en práctica?...” Es una de las muchas preguntas que me he hecho durante mi crecimiento académico y profesional.
Recuerdo cuando era niño mi abuelita me decía, “...hijo estudia mucho para que seas director de una empresa...” y conforme he convivido con muchos directores me doy cuenta de que pocos realmente me inspiran a llegar a ese tipo de dirección sin liderazgo, pero no solo es criticar por criticar, debo trabajar en mí liderazgo primero.
Conforme avancé mis estudios pasó algo similar, pero ahora con los modelos tradicionales de liderazgo, recuerdo que cada clase de liderazgo en gran parte era estudiar los diferentes tipos de líderes con ppts, que es muy bueno conocerlos, pero en ningún momento los aplicábamos o en ningún momento teníamos un ejemplo palpable para desarrollar dichas habilidades para la vida real profesional, aun así, conocíamos la teoría, conocíamos la historia y esto es muy bueno porque quienes no la conocemos, estamos condenados a repetirla.
Aun así, durante y postpandemia, se fueron realizando cambios de paradigmas, por ejemplo, los psiquiatras empezaron a ponerle mayor atención a los ataques de ansiedad con una visión más integral que solo medicar pastillas sin resolver el problema raíz y la gente descubrió que dicha enfermedad existía, por ende, en sinergia, su estudio comenzó a profundizarse para ayudar a más personas.
Algo similar pasa con muchos temas, pero en especial con mi ensayo, creo que se necesita sí o sí, nuevas propuestas de liderazgo, es aquí donde nace mi nuevo: “...Líder con intención...”, el cual tiene como objetivo “...romper la secuencia...”, es decir, la secuencia en la bachata son pasos conjuntos que se enseñan de memoria, para que el alumno crea que está bailando, pero realmente memorizó pasos, aún no logra crear arte, pero mientras sí logra practicar técnica, experimentar los niveles de complejidad, etc., con esto, más allá de memorizar, se enfoca en cambiar el chip, aprende que el baile está en la mente, aun así sean pasos de 8 tiempos, se aprende que por más básico sea el paso, éste con una intención, proyecta energía en lugar de fuerza física con control, comunica, escucha y propone “valor” para que la pareja entienda la guía, logrando así co-crear con su pareja, y si queremos ir más allá, también permite: “...crear nuevos líderes a partir de su liderazgo...”.
Puedo destacar, que he vivido en carne propia el liderazgo, he conocido líderes sí, muy pocos, pero sí los he conocido porque su energía permite que, sin mover un solo dedo, las cosas sucedan con gran impacto en la organización.
Por ende, más allá de buscar un enfoque solo teórico, les comparto un viaje por este ensayo donde veamos una experiencia que será desarrollada en la Universidad Anáhuac con vivencias reales, datos reales, una nueva propuesta de líder con intención y un modelo de negocio que aporte un granito de arena a la difusión de la Bachata, todo esto como escenario de práctica hacia una transición empresarial.
Ahora sobre mi trabajo, éste se alinea directamente con las líneas de investigación de 'Estrategia y Liderazgo' e 'Innovación y Liderazgo'. Y como estructura, el lector encontrará temas que abordamos con la visión de: 0) Introducción, 1) Mi visión del Líder alineado a la bachata, 2) el nuevo modelo de sincronización propuesto para crear esos líderes del punto 1, 3) La perspectiva de la investigación de campo, 4) Conclusiones, y 5) Bibliografía.
Con lo anterior, observaremos el potencial que tiene la Bachata partiendo de la CDMX, y de ahí hacia el mundo, pero alineado a una investigación empresarial y de liderazgo que ya tengo el cual incorporaré con una simulación de liderazgo con apoyo de la Bachata, que quiero complementar con visiones de líderes a nivel internacional, pero en gran prioridad será acotado en la CDMX.
Con esto, te doy la bienvenida a mi ensayo, esperando que no sea solo una lectura más, sino que te lleves algo interesante sobre “La Intención” y “El liderazgo en la Bachata”, con transición analógica al ámbito de la innovación, al contexto empresarial y a la energía estratégica.
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