Mi colega artesano Amalio Rey planteaba recientemente, en su blog sobre Inteligencia Colectiva, la existencia de un aparente dilema entre «diversidad» y «viabilidad» en la gestión de proyectos, especialmente en aquellos en los que hay expectativas en torno a resultados. En opinión de Amalio, el aumento de diversidad suele derivar en un punto en el [...] Este artículo, Por qué el Consenso Perjudica a la Productividad, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito,

La evolución hacia forma principal de actividad que el trabajo del conocimiento ha experimentado en las últimas décadas ha cambiado todo. Consecuencia de ello, hemos tenido que abandonar los escenarios relativamente estables y predecibles a los que estábamos acostumbrados y ahora vivimos asentados en el cambio permanente. Tradicionalmente nos han dicho que las claves [...] Este artículo, #GTD4Mgrs: Productividad Personal como Competencia Directiva, escrito por José Miguel Bolívar y publicado o

Tradicionalmente, las actividades formativas orientadas a managers y directivos, de todos los niveles, han estado mayoritariamente centradas en un único aspecto: el desarrollo del liderazgo. Hasta hace muy poco tiempo, el hecho de que un colectivo de directivos invirtiera su escaso y costoso tiempo en la mejora de competencias consideradas comunes, como por ejemplo [...] Este artículo, #GTD4Mgrs: El Nuevo Liderazgo se llama Efectividad, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente

Los que me seguís a través de las RRSS seguramente ya sabréis que el martes mi casa se convirtió en algo cercano al infierno, no por la gravedad del asunto sino por la montaña que hice en ese momento, como posiblemente le pasaría a cualquier madre. Y es que cuando tú bebé se desmaya, mil alarmas se activan a la vez mientras la madre intenta actuar sin perder del todo los nervios. Estábamos papi, mami y la peque en casa. La peque estaba almorzando sentada en el sofá y papi bajó un momento a tira

A día de hoy, está generalmente aceptado que existe una relación entre el rendimiento de las personas y su grado de compromiso con el trabajo. Como consecuencia de lo anterior, se ha podido observar en los últimos tiempos la aparición de una oferta creciente de servicios de consultoría que centran su proposición de valor [...] Este artículo, OPTIMA12: La Productividad está en el Compromiso, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso

La información solo es poder si se comparte y se actualiza Genís Roca Una de las premisas a partir de las que estamos desarrollando la metodología de productividad colectiva OPTIMA12®, es que la eficacia colectiva depende en gran medida de la calidad del proceso de toma de decisiones que se utilice en [...] Este artículo, Aprendiendo a Gestionar la Información en Red, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Cre

Aunque cada etnia/pueblo de este planeta tiene sus peculiaridades y salvo que interfieran con los derechos humanos universales hay que respetarlas. Muchos podemos coincidir en que el conocimiento y el acceso al mismo nos hace valorar, comparar, unirnos en comunidades … Sigue leyendo →

¡Ja! ¡Esto de la segunda maternidad me está sentando de maravilla! Voy camino de los 38 y me siento cada vez más joven (de espíritu al menos, que achaques también tengo) Hacía tiempo que la peque de la casa sabe … Sigue leyendo →

Hace algunos meses, mi amigo Antonio Crespo (@antoniocrespo), con quién compartí muchos años de mi carrera profesional en HP, me invitaba a colaborar en uno de los proyectos en los que está actualmente involucrado: Leaners Magazine. La idea de colaborar con un amigo, en un nuevo proyecto que gira alrededor de la innovación, y [...] Este artículo, Gestión del Cambio en las Organizaciones del siglo XXI, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado

Soy Raúl Guerrero, tengo 37 años y trabajo como editor. Soy licenciado en Filología Hispánica por la Universidad de Granada, y posteriormente cursé un máster de edición en la Universidad de Salamanca. Desde hace doce años me dedico a la edición: edición universitaria, edición literaria y, en los últimos años, edición de libros de texto. -¿Qué es para ti aprender? Cuando me lo preguntasteis por Twitter dije que para mí aprender es seguir poniéndome de puntillas para poder ver un poco más. Aprende

Viendo lo que veo y escuchando lo que escucho a veces, reconozco que no deja de sorprenderme la enorme capacidad que tienen algunos managers y directivos para no aprender casi nunca de casi nada, por mucho que la situación lo requiera y las circunstancias lo propicien. Creo que a casi cualquier niño le resultaría [...] Este artículo, Por Qué los Managers no Aprenden de Management, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una

Hoy os enseño que hemos aumentado nuestra colección de flashcards de Djeco de las que ya os hablé con anterioridad. Con mi hijo mayor preparé los bits de conocimiento, pero tras descubrir estos materiales creo que por poco precio me ahorro mucho … Sigue leyendo →

Lo que menos me gusta de la interpretación más común que se hace del concepto conciliación es que la gente asume como normal que su faceta profesional invada sin el menor respeto los demás aspectos de su vida. Conciliar no es que te concedan la “gracia” de salir antes del trabajo para poder ver [...] Este artículo, GTD y el Engaño de la Conciliación, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Creative Commons 3.0

Uno de los principales retos que RRHH debe superar para dejar de ser ese eterno adolescente y pasar a ocupar el papel que le corresponde en el proceso de transformación de las organizaciones actuales, es dejar atrás toda la parafernalia que tradicionalmente viene manejando. El motivo por el que debe hacerlo es porque casi [...] Este artículo, Planes de Carrera y Otros Cuentos de Recursos Humanos, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para

Sobre liderazgo ya se ha escrito mucho, posiblemente demasiado. Para comprobarlo no hace falta más que llevar a cabo una búsqueda en Google, que a día de hoy arroja más de 24 millones de resultados! La búsqueda del “líder perfecto” se asemeja mucho a otras aventuras épicas, como las del Santo Grial y la Piedra Filosofal. [...] Este artículo, Del Líder Alfa al Liderazgo en Red, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Lic

“Las personas cambian y generalmente se olvidan de comunicar dicho cambio a los demás” Lilliam Hellman Nueva edición de los Cuadernos de Calidad y CMMI con información que puede ayudarle en diversos tópicos relacionados con la calidad y el modelo CMMI. En este número se presentan temas relacionados con la estrategia y enfoque del proyecto de mejora, la definición de los procesos y la formación que se requiere. Un proyecto de mejora requiere adoptar cambios y ajustes en la Organización alineados

"Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios" Benjamín Franklin La gestión del conocimiento es fundamental en un proyecto de mejora de procesos. El modelo CMMI identifica prácticas que consideran y facilitan la gestión del conocimiento y el aprendizaje a partir de las experiencias en los proyectos y actividades realizadas en la Organización. La gestión del conocimiento o knowledge management es el conjunto de actividades que permiten organizar, almacenar y compartir informa

Estrategias competitivas para empresas, recursos para emprendedores, planes de marketing y de social media marketing. Aplicación de la web 2.0 a la gestión de la innovación y del conocimiento.

  En este artículo desarrollo otro punto de vista a considerar sobre esta delicada situación, desde una visión higienista y optimista del coronavirus. ¿Qué es? ¿Cuál es la causa de las afecciones? ¿Dónde está la solución?  ¿Qué es el coronavirus? El Coronavirus es un virus común como otros tantos que se encuentran en la naturaleza […] La entrada VISIÓN HIGIENISTA Y OPTIMISTA DEL CORONAVIRUS <h5>¿Qué es? ¿Cuál es la causa de las afecciones? ¿Dónde está la solución?<h5> aparece primero en Maite G

Se trata de una herramienta formativa que contiene 5 sesiones teóricas y prácticas que conforman el “Experto/a en gestión de la violencia de proximidad” desarrollado en la Universidad de Jaén. Dirigido por Belén Agrela Romero (coordinadora del proyecto PROVIDE en la Universidad de Jáen) y Mª José Calero García. Grupo de investigación CTS-990 del SICA, Junta de Andalucía. Es el primer curso celebrado en España sobre Violencia de Proximidad; vincula conocimientos sobre Migraciones; Violencia de Proximidad; Perspectiva de Género; Servicios Sociales; Salud. Un objetivo de la obra es dotar de conocimientos teóricos y prácticos para el abordaje de la Violencia de Proximidad, que es un término novedoso con el que se refiere desde el contexto europeo a las diferentes violencias que sufren las personas migrantes. Destaca también la interdisciplinariedad de su enfoque, del profesorado y de los ámbitos profesionales a los que va dirigido. Combina saberes y herramientas de conocimiento tanto profesionales como académicas. Frente a un vacío en formación específica y experiencia profesional sobre la materia, aúna herramientas para la especialización en violencia de proximidad en las siguientes materias: 1. Desigualdad de género, violencia de género y violencia de proximidad 1.1. Discriminación y desigualdad de género vs igualdad de género. Una visión global. 1.2. Violencia de género, violencia de tránsito y violencia de proximidad: diferencias y peculiaridades. 1.3. Violencia contra las mujeres ˗ tipologías e indicadores. 1.4. Violencia contra menores ˗ tipologías e indicadores. 1.5. Violencia contra otros colectivos en riesgo de vulnerabilidad. 2. Migrantes y derechos humanos en la legislación internacional y europea. 2.1. Disciplina de entrada en el área Schengen y cooperación internacional: formación y actualizaciones de las políticas migratorias, legislación y sistemas de apoyo a refugiados/as. 2.2. Los derechos de las personas y cómo protegerlos: El caso de las y los menores no acompañados (MENA) víctimas de violencia de tránsito; regulación legal; orientaciones y servicios ofrecidos por el Sistema Público. 2.3. Provisión de información a las mujeres migrantes sobre sus derechos: defensa de las mujeres víctimas de violencia de proximidad. 2.4. Asistencia a las personas asiladas LGBT: los desafíos de la discriminación en el plan de la jurisprudencia. 2.5. Diferencias entre las leyes del país residente y el país de origen. 3. Cuidado humano y cuidados de la salud 3.1. La medicina humanitaria en relación a los aspectos de la asistencia a las víctimas de violencia de proximidad. 3.2. Apoyo psicológico a las víctimas de violencia, especialmente mujeres y niños/as. 3.3. El apoyo a las víctimas en la Salud Pública. 3.4. Red de instrumentos de cooperación de atención a víctimas de proximidad. 4. Salud mental. 4.1. Comportamientos agresivos y desviados: ¿qué significa? Diferentes formas y aproximaciones. 4.2. Violencia, tortura y trastorno mental. 4.3. Migración forzosa y salud mental. 4.4. Diferencias en la salud mental entre hombre, mujeres y niños/as. 4.5. Traumas y problemas post-traumáticos: cómo trabajarlos. 5. Manejo del estrés 5.1. Aproximación cultural a la Violencia de Género: lidiar con situaciones difíciles. 5.2. Cómo ayudar al personal a confiar en su respuesta, asegurando que sea apropiada y sensible. 5.3. Qué pueden y no pueden hacer las y los técnicos expertos en gestión de violencia cómo organización, dónde están los límites. 5.4. Cómo proteger al personal de las agresiones y de su gestión del estrés. 5.5. Qué pueden hacer las y los técnicos expertos para asegurar el bienestar de las mujeres. El proyecto PROVIDE, acrónimo de PRoximity On VIolence: Defence and Equity (Violencia de proximidad: Defensa y Equidad), Grant Agreement: 776957), es una investigación realizada en Italia, España y Francia cuyo objetivo ha sido detectar las situaciones de violencia de proximidad que sufren las personas migrantes a través del análisis de quienes son los gestores sociales de instituciones públicas y privadas. Esta investigación ha durado dos años (enero de 2018 hasta diciembre 2019). El proyecto tiene como unidades temáticas la violencia de género y de proximidad; las migraciones; la población refugiada y solicitantes de asilo; las minorías; la salud; las sociedades de acogida; la protección innovadora; la información; la cooperación; y las buenas prácticas. El proyecto PROVIDE está financiado por la Comisión Europea en el marco de los Justice Programme (2014-2020) y los REC Programme (Rights, Equality and Citizenship Programme (REC) (Programa sobre Derechos, Igualdad y Ciudadanía).