Comentaba en un post anterior, que las listas de acciones de GTD® son agiles, completas, usables, sin mezclas, con recordatorios concretos de siguientes acciones físicas y visibles, altamente «tachables» y que, si no te parecía que tus listas fueran así, es que estabas usando mal GTD®. Definir bien las siguientes acciones es muy fácil. [...]

Decía el maestro Peter Drucker que «para ser efectivo, cualquier trabajador del conocimiento, y especialmente cualquier ejecutivo, necesita disponer de grandes bloques de tiempo continuo». Actualmente la ciencia cognitiva lo ha confirmado, sin lugar a dudas. También decía el maestro que «aún no me he encontrado una crisis que no pueda esperar noventa minutos». [...] Entradas relacionadas: Mejorar la efectividad para redistribuir el futuro OPTIMA3: Tipos de enfoque para mejorar la efectividad Tr

Ya sabes que la efectividad es una competencia transversal clave para lograr resultados. Es una competencia porque se trata de un conjunto de comportamientos observables que cualquier persona puede aprender y aplicar. Es transversal porque es necesaria para cualquier profesional del conocimiento, se dedique a la actividad que se dedique. Ahora bien, los comportamientos [...] Entradas relacionadas: Mejorar la efectividad para redistribuir el futuro La efectividad personal no es para todos Practi

No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto Peter Drucker Un error frecuente que cometen muchas personas es confundir la productividad con la efectividad. Se trata de un error grave con consecuencias muy negativas, especialmente si eres profesional del conocimiento. [...] Entradas relacionadas: La resistencia a pensar frena tu efectividad Practica el realismo y mejora tu efectividad La efectividad personal es una competencia universal

Ya analizamos el  inicio de la huelga indifenida declarada por los sindicatos en Costa Rica. Hoy me corresponde tomar posición con respecto a este conflicto. La forma en que han reaccionado los sindicatos no es la mejor, pero es la reacción lógica ante la forma en que el gobierno de Alvarado ha tratado de pasar … Continúa leyendo Qué camino tomar?

Arriba ticos. Ahora es el momento de sacar las banderas de Costa Rica. El gobierno actual y algunos de los principales medios han equivocado la respuesta a la huelga al tratar al movimiento como de ‘4 gatos’ e iniciado una escalada de violencia que es rechazada por amplios sectores de la población. El plan fiscal … Continúa leyendo Costa Rica: huelga contra plan fiscal 2018

Tabla de glaciaciones Marine isotope stage Period (ka) [11] Historical regional names Alpine region Great Britain N. Europe N. America S. America MIS 19 790-761 AC AC AC Pre-illinois MIS 18 761-712 AC AC AC Pre-illinois MIS 17 712-676 AC AC AC Pre-illinois MIS 16 676-621 AC AC AC Pre-illinois MIS 15 621-563 AC Cromer? … Continúa leyendo Escala temporal de glaciaciones

El sujeto traductor sufre con su invisibilidad. Al mismo tiempo, su conocimiento es finito. La única manera de lograr la mejor traducción posible para una situación intercultural dada es siendo fiel a su propio proyecto de traducción. Es la única forma en que el sujeto traductor puede estar seguro de jugar limpio ante las incertidumbres que presentan los ámbitos inexplorados. Un tributo a Antoine Berman, filósofo y crítico de la traducción. Así se resume la ponencia que presentaré en la IV Conf

A raíz de mi anterior post, «Usar listas es distinto de usar GTD®», se originó un interesante debate en el blog que me hizo darme cuenta de que probablemente no había conseguido expresar con claridad, o al menos no en su totalidad, las ideas y conceptos que quería transmitir en dicho post. Como considero que [...] Entradas relacionadas: #cienciaGTD: Cómo gestionar la información para reducir el estrés Amplía tu Mente y Olvida la Complejidad #cienciaGTD: La necesidad de una «mente extendida»

Al igual que el post de la semana pasada sobre la diferencia entre ignorar con comodidad o ignorar con seguridad, este post también está inspirado en la entrevista que hacía recientemente David Allen a mi colega William Elliot, GTD® Certified Master Trainer y Global Partner de  formación GTD® de la David Allen Company en Sudáfrica. En un momento dado de [...] Entradas relacionadas: GTD: Descubre la Utilidad de las Listas “Tal Vez Nunca” GTD: Libera tu Creatividad con las Listas “Algún día/Tal v

     

  expedición, travesía : se entiende por un viaje de más de 1 viajero, durante el cual se visitan sitios en un ámbito continental, con una duración de 2 o más meses. aventura : se entiende de aquellos viajes con una cobertura regional y que a lo más durarán 4 o 5 semanas. Se visitarán … Continúa leyendo Aventuras de Momo: términos

En la metodología de efectividad personal OPTIMA3®, una «brecha atencional» es la situación que se produce cuando cualquier elemento imprevisto interfiere con un estado de atención efectiva, es decir, con un estado de atención receptiva o de atención proactiva. Ya sabemos que la efectividad está estrechamente ligada a la gestión de la atención o, mejor [...] Entradas relacionadas: Los 3 tipos de atención en OPTIMA3® La efectividad personal es una competencia universal Delegación efectiva como c

En los comentarios al post «Cumplir tus compromisos es cuestión de perspectiva», David Barreda utilizaba la expresión «gestión emocional» al referirse a dudas que le surgían sobre cómo pueden interferir las emociones a la hora de revisar con la frecuencia necesaria un sistema externo y confiable de recordatorios para gestionar de manera adecuada nuestros compromisos. [...] Entradas relacionadas: La efectividad personal no es para todos Entendiendo la relación entre compromiso y efectividad Mejor

En el ámbito de los Recursos Humanos, «una competencia es un comportamiento habitual observable asociado a la consecución sistemática de resultados». De esta definición se deduce que a) las competencias hay que expresarlas, para que se puedan observar y b) que no vale con «saber hacer» algo, sino que ese «saber hacer» tiene que [...] Entradas relacionadas: Competencias 2020: Davos apuesta por la efectividad Efectividad: Rigor científico frente a pensamiento mágico La productividad basura perjudi

Son muchas las organizaciones que padecen el «síndrome del pollo sin cabeza» en mayor o menor medida. A menudo se trata de organizaciones dinámicas, innovadoras, con culturas muy centradas en el logro y en el cumplimiento de objetivos. La intención de sus personas es buena, pero la forma en que esa intención se traduce [...] Entradas relacionadas: Proactividad, Productividad y Sentido de la Urgencia Big Data: Su efectividad está en las personas Gestionar Menos y Comunicar Mejor

Circula por ahí una frase, atribuida a Goebbels, que afirma que «una mentira repetida mil veces se convierte en una verdad». Lo mejor del caso es que la frase en sí es un ejemplo de ello, ya que Goebbels nunca la dijo. La frase correcta, pronunciada en un discurso a las SA el 25 [...] Entradas relacionadas: Delegación efectiva como competencia directiva clave ¿Cuánto aprovechas tus «ventanas óptimas de efectividad»? (Test) Descubriendo la Unidad Personal de Acción (UPA)

Desde que aparecieron los primeros aparatos de televisión en los hogares, a mediados del siglo XX, la televisión se ha convertido en un fenómeno que se encuentra en casi el 99 por ciento de los hogares. No hay duda de que la televisión tiene un impacto en todos nosotros, especialmente en los niños. Al principio, […] © Artículo original: Efecto de la televisión sobre el conocimiento y el comportamiento de los niños Este artículo fue publicado por Tamara Villos Lada primero en El Blog de la Salud

Si preguntáramos a un colectivo amplio de personas su opinión sobre el trabajo en equipo, lo más probable es que la mayoría de sus respuestas fueran de contenido positivo. Esto es bastante lógico, ya que el trabajo en equipo suele asociarse normalmente a valores como la cohesión, el compañerismo o la solidaridad. En el [...] Entradas relacionadas: Causas conocidas y evitables del «trabajo postureo» Mitos y Leyendas sobre Gestión del Cambio 10 Diferencias entre Equipos y Redes Productivas

El trabajo no es establecer prioridades. Eso es fácil. Todo el mundo puede hacerlo. […] la dificultad es establecer «posterioridades» – Peter Drucker Incubar es uno de los hábitos característicos de GTD® y, desgraciadamente, uno de los peor entendidos y menos aprovechados. La explicación que se hace de este hábito en [...] Entradas relacionadas: UPA: Definiendo el flujo óptimo de efectividad OPTIMA3: De las «listas» a las «vistas» Descubriendo la Unidad Personal de Acción (UPA)