Scrum es el término dado por<http://en.wikipedia.org/wiki/Ikujiro_Nonaka> Nonaka y<http://en.wikipedia.org/wiki/Hirotaka_Takeuchi> Takeuchi al método de desarrollo de nuevos productos realizado con equipos reducidos, multidisciplinares, que trabajan con comunicación directa y empleando ingeniería concurrente, en lugar de ciclos o fases secuenciales. Esta forma de trabajo logra niveles de eficiencia y valor en el producto superiores a los obtenidos con ingeniería secuencial y producción basada en

"Somos parte de la tierra como organismo y la diferencia entre un orgnismo y un mecanismo es que en el mecanismo el todo es la suma de las partes, en un organismo cada parte está relacionada con el todo, lo que hace cada una de las células influencia al todo, y cada célula necesita a la totalidad para existir" La cita no es de del presidente de una asociación de hermandad o una ONG. Es del subdirector de un banco: Joan Melé, subdirector del banco Triodos Bank, en su conferencia en la EOI el 6 de

Gestión Visual En una calle la organización es compleja: circulación de coches, peatones, zonas de aparcamiento, carriles para autobuses, etc. pero la señalética nos indica todo. Estamos acostumbrados a la "gestión visual." La industria de la automoción es posiblemente la primera que incorporó la "gestión visual" en el propio escenario de producción: todo está a la vista, la identificación de los sectores, los productos son reconocibles y están etiquetados indicando su fase dentro del proceso de

Había un ejercicio en lingüística de COU (cosas que se estudiaban antes de la LOGSE) que consistía en descubrir la síntesis de un discurso, eliminando eufemismos y circunloquios. No sé por qué me acordaba de él al leer el artículo 90 de la<http://www.boe.es/aeboe/consultas/bases_datos/doc.php?id=BOE-A-1996-8930> actual ley de propiedad intelectual , relativo a la remuneración de los autores de obras audiovisuales. ¿Qué le hubiera contestado "al Cecilio", mi profesor de lingüística, si hubiera pu

Un proyecto que empecé hace algo más de tres años: Safe Creative, se me está haciendo mayor muy deprisa. A ritmo de "sprints estratégicos", ya da solución a los principales retos que la realidad digital plantea a la propieda intelectual: información, seguridad, y... con las<http://www.safecreative.org/sale-info> funcionalidades que pusimos el viernes en producción también la auto-gestión. Hasta hace poco menos de dos décadas la música, la literatura o el vídeo necesitaban una industria de produc

<http://www.scrummanager.net/>Scrum Manager da una visión de scrum amplia y flexible, la original de<http://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game/ar/1> Nonaka y Takeuchi, que es diferente a la implantación concreta de la Scrum Alliance. Scrum Manager y Scrum Alliance no son lo mismo. Las<http://www.scrummanager.net/faq/faq-general-scrum-manager/150-icuales-son-los-principios-y-caracteristicas-de-scrum-manager> características de flexibilidad, globalidad, y síntesis entre la agilid

No hacedme mucho caso, cuando juzgo de paletos-digitales, sinvergüenzas y oportunistas a quienes quizá sean, como sin duda ellos mismos se deben considerar, "empresarios" o "emprendedores" Seguramente no tengo un criterio objetivo por la rabieta de estar varios días tras el nombre del dominio para un proyecto nuevo, y encontrar que todos los tienen acaparados, a lo perro del hortelano, estos personajes cuyo fantástico proyecto consiste en exigir a otros proyectos 100, 1.000 o 100.000 veces el pr

El espíritu de los modelos como los<http://www.scrummanager.net/ok/mod/glossary/showentry.php?courseid=1&#38;eid=3&#38;displayformat=dictionary> Campos de Scrum o<http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing> Lean es maximizar el valor para el cliente, y reducir al mínimo el "rozamiento": documentación, gestión burocrática, residuos... Generar más valor con menos recursos, y planificar a corto. Como suelo decir: no alumbrar el futuro con largas, o luces altas, sino con cortas; o luces bajas.

<http://www.scrummanager.net/ok/>Scrum Manager bits: La motivación extrínseca es adecuada en trabajos relativamente mecánicos y entornos industriales, pero puede ser contraproducente en empresas del conocimiento. Ambiente Industrial Campo de Scrum Los principales responsables de la calidad del resultado son los procesos y la tecnología Los principales responsables de la calidad del resultado son las personas cc by<http://www.flickr.com/people/cloneofsnake/> cloneofsnake cc by<http://www.danzen.c

Primero fue con los campos de scrum; el<content/view/282/62/> scrum entendido y definido por Nonaka y Takeuchi, y que aunque posiblemente es era el mejor marco para implementar ciclos ágiles de desarrollo, lo hemos dejado debidamente domesticado: monopolizado, y atrofiada su evolución. Tardamos 10 años, en descubrirlos y aplicarlos a nuestros proyectos de software; pero luego, enseguida lo hemos "doctrinalizado"(1). Ahora parece que queremos repetir un secuestro similar con<http://es.wikipedia.o

El concepto original "<http://www.scrummanager.net/ok/mod/glossary/showentry.php?courseid=1&#38;eid=3&#38;displayformat=dictionary>Campo de Scrum" definido por<http://hbr.org/product/new-new-product-development-game/an/86116-PDF-ENG> Nonaka y Takeuchi describe un entorno de trabajo con principios ágiles en equipos motivados, con delegación y "empowerment", que desarrollan proyectos de forma iterativa a incremental, que no dividen el ciclo de desarrollo en fases, comparten el conocimiento por soc

"El producto previsto, en el tiempo planificado y por el presupuesto estimado" Vs. "Valor rápido, y de forma continua, en intervalos breves u regulares".

Poner las pruebas (el testing) delante de la programación ha marcado un hito en las prácticas de programación, un antes y un después, que ha transfromado a la "cenicienta" del testing en princesa; de trabajo indeseado (probar lo que iban terminando los programadores) a tarea "cool" de diseño y pre-codificación. TDD ha hecho que sean las pruebas las que tracen la pauta al desarrollo, y no al revés, y al hacerlo ha abierto dos dimensiones nuevas al testing tradicional: documentación, y sobre todo:

Presentación que contrasta los patrones de entrega de valor entre la gestión de proyectos predictiva y la gestión ágil.

Presentación. VIII Jornadas de Dirección de Proyectos. Project Management Institute. Valencia, Noviembre de 2011

Artículo sobre diferencias entre ingeniería secuencial, programación cowboy o heroica, ingeniería concurrente y agilidad.

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Una buena idea no es lo mismo que un buen producto. Si el propietario de producto no colabora con el equipo. Escuchando a Steve Jobs explicar porqué Apple dejó de… La entrada Una buena idea, sin el product owner no es un buen producto se publicó primero en Navegápolis.

En algunas empresas es arriesgado expresar abiertamente opiniones y críticas. En ellas la agilidad no fluye, porque la falta de seguridad para manifestar las ideas propias y cuestionar las de… La entrada Los mejores productos se obtienen cuestionando las ideas, no las personas. se publicó primero en Navegápolis.